论如何提升管理团队领导力.docVIP

潍柴集团中层领导干部集中培训论文汇编 潍柴集团中层领导干部集中培训论文汇编 PAGE 2 PAGE 1 论如何提升管理团队领导力 【摘要】 谭董在12、11讲话中指出“在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求越来越高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。我认为，一个职业经理人应具备的关键素质是：一是战地指挥家，做生意就像是打仗，而作为职业经理人，最好是战地指挥家；二是胸怀坦荡，不斤斤计较个人得失，善于倾听不同的意见，善于用一种对员工包容和关怀的管理方式；三是感染力和凝聚力，靠自身的感染力来影响大家，坚定员工的信念，靠权力控制永远不可能实现思想统一；四是有创新精神和战略预知能力。预知，就是提前准确预测。创新，就是不能整天看原来过去怎么干的，企业在不断创新中才能成长；五是致力于培养员工和企业的共同成长，实现员工、企业同升共荣的价值观；六是良好的公关沟通能力，不断拓展企业的生存发展空间。 ”此段话清晰的要求中层领导干部如何提升团队领导力，为潍柴中高层干部指明了应如何提升团队素质、如何建设团队以及团队要达到的境界。 【正文】 一、团队的构建及理论 记得团队概念的最早理论依据是挖沟的案例，讲的是一个人挖沟的业绩可以高于也会低于两人挖沟的平均业绩，两人的业绩肯定低于一个有组织团队的业绩，同时这个例子通过个人、小团体、团队的比较，说明团队合作合力不等于简单累加的原理，团队是有成本的，但做企业一个人不能完成，又必须使用团队。 企业和企业之间的竞争，早已不再是产品或服务的竞争，也不仅仅是领导者个人智力和能力的比拚，而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞赛和抗衡。 　　平庸的团队，总是在互相指责和频繁的人员流失中内耗资源；在团体业绩低下和个人利益至上的前提下争名夺利；在公司制度约束与私人行动便利间抵触规则；在主动承担责任和担当工作任务时重避就轻；在合作分工和制度执行时推萎扯皮；在非正式组织里传播消极的飞短流长并制造矛盾…… 　　不要以为这是企业员工群体的责任！ 　　也不要认为这仅仅是管理者个人的无能！ 一个优秀的团队，需要有一个良好的生存环境；一个良好的环境，需要系统的管理作为支撑。团队系统的管理，能营造出良好的工作环境；良好的工作环境下，才能展现出企业卓越的业绩水平。 团队的结构与交叉功能的构建是成功团队的基础，一个团 队的构建应有以下特征：首先是团队中的成员相互依靠，团队成员互帮互助；团队是互补性的，成员之间互相依靠合作，一个人本事再大也不可能完成所有的事情，而是为了实现一个共同的目标，西游记中师徒四人西天取经就是典型的团队案例，把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能；唐僧按照观音菩萨和唐太宗李世民的要求，结合自己的志向，组成四人团队把握目标，相互帮助，分工明确，经过历尽艰辛完成目标。 再者是团队能使成员比单干的时候更有效率； 成员之间非 常信任 ，成员支持领导的工作，团队的领导地位的变化；前面西游记的例子和大雁南飞的例子也就说明了这个原理，成功的现代公司管理无不都是由价值观一致、团队的紧密合作而取得业绩和成功。 最后是良好绩效能产生独有的吸引力，一个团队取得绩效 包括阶段性绩效是都要适当激励一鼓足士气，同时团队成员因为共同的价值观和共同的价值取向也会努力追求目标的实现，团队的目标个人的目标都是一致的。国内知名企业海尔集团目标概念统一为“快、变、新”。快——采用“并行”开发模式而不是“串行”开发模式，快速研发、快速创新、快速响应顾客需求。 变——把有限的资源集中在顾客不同时间、不同地点关注和需要的产品与服务上，提高组织竞争力。新——创造一个集体学习的平台，使成员背景、价值导向和知识结构不同的成员间相互交流合作。 二、团队领导的特质与团队领导的功能 谭董事长讲话摘录： 以干部素质优化提升为主线，实施结构合理的多元化人才战略，坚定不移地组建具有统一价值观的各级管理团队。 ——要突出创新性能力。“创新就是不能整天看原来过去怎么干的，而是要思考那些不能在按照过去那样干了”那么如何培养团队的创新能力。创新的思维最为重要，有思维才有出路，没有思维只有思路，我们最重要的是避免‘“关上你的心扉世界将一片空白”，因为团队管理人员一般都有一定的工作经验和经历，在日常和学习中会不可避免的产生取舍和捷径，这种习惯会遗漏和丢失许多有用的信息和创新的源泉点。潍柴动力自98年以来一直奉行着不断创新和努力创新，从带有计划经济烙印的落后经营管理，企业经历了脱胎换骨的转变，淘汰下岗、整合上市；企业从产值不足10亿到目前500亿，企业产品从找不到市场到现在的在市场