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基于精益生产的线束产品生产过程改进 摘要：为降低企业生产成本，提高企业精益生产水平， 以某企业线束生产线为研究对象，运用约束理论、ECRS原 则等工作研究相关方法进行问题分析.通过调整工位作业内 容，改进完成品的运输方式，取得减少生产区域人员数量、 缩短操作人员空闲时间、提高综合人员效率的效果.研究方法 对减少员工数量和提高生产效率具有借鉴作用. 关键词：精益生产；工作研究；约束理论；循环 取货 中图分类号：F406.2 文献标志码：A Abstract: In order to reduce production cost of enterprises and improve the level of lean production of enterprises, the wire harness production lines of an enterprise are studied， and the existing problems are analyzed by workstudy methods . The operated objects of working stations are adjusted and the transport mode of finished products is improved. As a result， the number of operators is reduced in the working area, the idle time of operators is reduced， and the efficiency of the staff is improved. The method can provide reference for reducing the number of employees and improving production efficiency. Key words： lean production； workstudy； theory of constraint; milk run 0引言 在产品多样化、竞争愈加激烈的大环境下，我国制造 业的发展正面临环境、物质资源、人力资源等诸多因素制约. 作为世界制造工厂的中国，只有消化、吸收国外先进生产方 式，转变我国制造业的发展模式，才能保障我国在全球的经 济地位. 精益生产是将生产过程中一切无用、多余的东西精简， 即消除各种浪费，最终使各方面达到最好的一种生产管理方 式.因此，近年来精益生产受到众多学者的关注.周武静等［1］ 基于资源基础理论探讨精益生产组成要素之间的关系；陈阳 波等［2］结合某游艇公司的生产现状，结合编程软件与Excel 数据库，开发了精益生产管理系统；牛占文等［34］构建了基 于精益生产的制造业企业管理创新模式、生令a系统精益管 理导入效果评价指标体系和基于时间熵的评价模型；张公一 等［5］利用SERVQUAL方法，建立了基于精益六西格玛的服 务业质量管理评价指标体系；韩曙光等［6］基于电子看板构建 了总成本最小的可分割式物料配送模型，并利用Lingo编程 求解，用于指导仓储部门进行物料的配送；黄鹏鹏等［7］针对 染布车间生产流程出现的问题，基于精益生产运用工业工程 常用的改善技术，提出了对工序、工具、人机等3个方面的 改善意见. 由此可见，对于精益生产的研宄大多集中在理论系统 方面，相关理论方法的应用研究显得不足.同时，己有的研宄 多针对己暴露的问题强调如何使用精益优化方法，然而现实 生产中明显暴露出的问题犹如冰山一角，因此如何挖掘暗藏 的问题对提高企业的精益生产水平显得非常重要. 本文以D企业A5工厂的线束生产线为研宄对象，对 表面上看起来不存在问题的生产过程，以综合人员效率精益 指标的影响因素分析为切入点挖掘问题，运用工作研宄相关 方法分析现场问题，调整工位作业内容，改进完成品运输方 式，以期取得减少生产区域人员数量、缩短操作人员空闲时 间、提高综合人员效率的效果. 1线束生产精益指标的影响因素 A5工厂一直是D企业精益生产的样板工厂，经过10 多年精益生产系统再造和革新，在制品库存、质量、生产效 率等方面均有不同程度的改善，是D企业的其他工厂学习的 “榜样”.在这样的背景下，基于精益生产对A5工厂进行问题 挖掘，寻找改进空间，旨在进一步提高精益水平. 线束产品进入批量生产阶段之后，整个生产流程被细 化成多个工序以提高作业效率.然而，工序的拆分是否恰当、 人员的安排是否合适、场地的布置是否合理等问题往往都需 要根据经验判断，很难定量地描述一条生产线是否达到了精 益状态.为此，本文提出用综合人员效率衡量一条生产线的精 益水平.综合人员效率的计算公式为 式中：To