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人员定编计划 　　定岗定编　　一、定岗定编总则：　　为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定定岗定编制度。　　定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。　　定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子企业及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。　　由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施。本制度适用于集团公司各部门及各子企业。　　各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。　　二、定岗定编方案：　　1、权责界定　　?人力资源部：①解释、修订、监督执行本制度②负责集团公司各科室的岗位设置及　　人员定编③负责整个集团公司所有岗位的岗位设置和人员定编的表格等资料的收缴存档工作。④有权对各子企业的岗位设置和人员定编进行检查、审核、提出修改意见。　　?下属公司办公室：①负责本公司所有部门的岗位设置及人员定编管理。②负责本公　　司科室的岗位设置及人员定编③对部门的岗位设置及人员定编进行检查及提出修改意见④将本公司的所有部门的岗位设置及人员定编表格等资料的收缴。2、确定计划　　?集团公司科室人员的岗位名称与人数的计划，由该部门负责