增强企业成本管控水平的策略.docVIP

增强企业成本管控水平的策略 摘要：企业成本管控使企业管理的重要环节，是现代企 业经营管理的必要途径，也是企业增加利润的根本途径。本 文论述了增强企业成本管控水平的策略。 关键词：企业成本管控；经营管理；利润； 面对当前中国经济所处的经济增速换挡期、结构调整 阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”时期，企业转变自 身发展方式，充分挖掘管理潜力，无疑是为适应新常态下经 济发展节奏所必须采取的有力措施。管理会计作为企业管理 的重要工具，在企业预测、决策、控制、评价等方面的作用 不容忽视.而企业成本管控，是企业管理中重要的一项，成本 管控不但关系到整个企业的管理水平，还关系到企业经济活 动的各个方面，如何提升企业成本管控能力，是企业在经济 市场中生存的重要问题。 一、企业树立”全面经营管理”的理念经 营管理工作一把手必须亲自抓，一把手必须从全局的 高度，围绕本单位的总目标，做好研宄，亲自优化生产组织。 其他领导班子成员也要支持总会计师工作，按照财务体系核 算，进行归整，形成合力，做好成本管控，做好经营管理工 作。 经营管理工作不是总会记师一个人的工作，也不是财 务部一个部门的工作，一个单位的经营管理工作涉及方方面 面，各项事务都与财务有关，都与成本有关系，所以要想管 好、控制好，就要以成本、资金为主线，在决策前就要进行 谋划，“不谋全局者，不可以谋一域”，决策质量的高低直接关 系将来项目投资带来的价值创造和效益，必须从全面管理的 角度去操作，才能实现企业成本管理方面优质有效的控制。 二、全员参与提升成本管控能力 只有在企业中树立全员管理的理念，推行成本管控层 级下沉，充分发挥各级公司、车间、班组以及个人对产品成 本的控制作用，建立健康、正能量的成本管理文化，做到 全员参与控成本，每名职工头上有指标”的控制成本制度，达 到群策群力，上下联动、全员控制成本的企业竞争优势。 三、落实成本管控的”七点突出 紧紧围绕”降本增效，向成本要效益”的任务目标，积 极采取有效管控措施降成本.具体措施：一要突出转变观念， 组织好内外对标，抓好内部对标学习，开展《经营管理典型 案例》的学习和对照整改工作.典型树长板，对标找短板，促 进管理提升.二要突出异常管理，持续开好现场月度经济活动 分析会，以关键绩效指标分析为切入点，提高数据的质量内 涵，为优化生产经营决策、改进生产经营行为提供依据，剖 析成本异常原因，落实责任和考核，将成本管控的压力传递 到车间段队、班组及一线员工.月度经营分析会要”问计于民”， 在问与答之间，使生产经营变动情况越来越清晰，形成现场 及时研宄解决生产经营问题和困难的长效机制.三要突出精 益管理，创新价值创造的成本管控方法，财务人员要树立一 切成本都可控的思想，积极寻求成本管控的创新手段和方 法，把经营管理延伸到生产环节，关注优化生产组织，及时 跟踪产品销售情况，每月出具产品市场分析简报，预测产品 市场走势，分析价格异动原因，为公司制定产品生产和销售 方案提供决策依据。 严格控制材料消耗，做好日常材料消耗的跟踪写实.四 要突出联动管控，推动财务管理的全面转型，财务部门要转 变观念，积极主动行使财务工作的知情权、话语权，突出对 成本管控、挖潜增效等工作实施的决策、监管和服务作用. 财务部门要由”算账型”向”决策型”转变，财务人员要深入基 层实地调研，走进一线听取意见和建议，在”接地气”中增强 底气，服务基层.五要突出风险管控，构筑企业特色的经济本 安体系，公司要积极组织开展多次经营合规性大检查，全面 盘点和梳理典型问题，落实整改措施，保障经济安全.六要突 出信息功能，提升财务信息化水平.管理会计应该充分利用财 务会计的历史信息和财务管理对外信息的处理，提供支持决 策的信息系统和支持管理的控制系统，实现企业价值创造. 七要突出能力建设，提高经营团队素质和能力。 四、提高财务人员成本管控能力 财务人员要敢于坚持原则，敢于担当，严格财经纪律， 认真把好财务”关口”，保证经济安全，保证发生业务事项的依 法合规，符合财经纪律、规定，对于不合理的，要敢于抵制， 不做假账.一定要坚持廉洁自律，对纪律的严肃性和法律的威 严要有敬畏之心，心中要有规矩意识、纪律意识、底线意识、 红线意识，确保自身的安全，保证单位经济上不出任何的风 险.财务人员要善于学习，善于总结，多学习生产知识、经营 知识、企业管理知识，抓住轮岗的机会，了解各板块生产管 理、工艺环节和成本发生的重点环节，发现并整改不合理的 事项.财务人员要不断提高业务素质，增强话语能力，有更多 的话语权.各级管理人员也要学会研究财务报表，分析每一项 的构成，特别是关注变异项，及时掌握情况，才能给经营管 理工作提出好的建议和要求.财务人员要有”关口前移”的工 作理念，发挥财务人员的主动性和经营管理工作的