基本建设项目管理信息化系统采购项目采购用户需求书.DOCVIP

基本建设项目管理信息化系统采购项目采购用户需求书.DOC

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 广州第二师范学院 基本建设项目管理信息化系统采购项目 采购用户需求书 采购单位(盖章): 广州第二师范学院 后勤基建处 联 系 人: 联 系 电 话: 电 子 邮 件: 编制日期:2018年12月 一、项目采购需求及技术要求 一、 整体需求 基建项目管理信息系统需采用先进的基建工作管理模式,运用科学的管理方法,将原有的纸质文档办公模块、个体手工单向交接流转模式转化为网络办公自动化交互、全过程各环节有效交互的现代化办公模式,实现基建项目管理全过程信息化。 该信息系统需要以学校所有建设项目成立电子台账,以国家法规、教育部基建工作风险点要求、学校基建管理制度流程为依据,以项目流程为主干、电子台账为基础、协同工作为 目的,将所有任务流程进行分解,并落实到部门、个人,在规划建设全过程中充分实现系统 性的交互配合与协调,做到事项办理风险点及时提醒、过程事项办理实时提示、超期事项逾 期实时预警、基建档案资料全过程电子留痕,同时便于实现全过程实时监管控,高效实现全 过程考核。 该信息系统应用需要能推进基建项目管理模式,提高基建工作效率,强化过程规范,强调基建工作全盘性、计划性。同时,能整体总览基建工作一线进展;便于审计、监察部门动 态跟踪监督基建全过程;便于财务部门结合财务管理及时了解基建进度,实现迅速对接;便 于建设过程资料的管理。 业务模块列表 序号 模块名称 1 系统基础功能管理 2 项目信息管理 3 前期手续管理 4 设计管理 5 招标管理 6 合同管理 7 付款管理 8 签证变更管理 9 投资控制 10 现场管理 11 竣工验收管理 12 报表台账 13 日常工作 三、项目建设内容 (一)主要业务功能 1系统基础功能管理 1.1流程管理 通过对工作流的管理和配置,可定义基建项目各个业务模块中流程的步骤、人员的配置,业务的走向。 流程管理包括了对各个业务模块下工作流的增、删、改、查。对于相同业务下的不同项目,需要能够定义符合不同项目需求的个性工作流。 在业务流程因特殊原因需求进行特别操作时,需要从系统后台灵活控制流程的状态。如:跳过当前步骤、更换操作人、中止流程等。 1.2风险点管理 风险点管理是为工作人员在各个业务模块中办理业务的过程中方便、灵活的查看可能会产生风险的信息项,提前规避大多数风险问题。风险点维护需要包涵风险点名称所属模块、对应字段、风险类别、风险级别等字段信息,功能点包括增、删、改、查,以及风险点在各个业务系统的调用。 1.3日志管理 日志管理必须记录所有访问系统的用户的信息,包括登录名、登录时间、登录IP、对应操作,以方便管理员对系统数据的安全性有全面的了解。 2项目信息管理 2.1项目信息维护 维护项目的立项基础信息,对项目信息进行增、删、改、查、附件上传操作,项目信息包括项目基础信息、项目批复信息、项目建设信息、参建单位信息;具备为项目信息设置操作权限,只针对相关科室开通权限的使用功能。 2.2项目总览 项目总览提供项目建设全过程中关键业务发生的信息数据,以方便用户从全局对项目的建设情况有个总体掌握。其中包括项目基本信息、参建单位信息、项目进度情况(建设到哪一里程碑)、手续办理情况、设计过程、招投标情况、合同信息追踪、现场进度、相关文件归档情况(可自动归纳单个项目下所有发过的附件信息,无需再次上传)。 3前期手续管理 3.1前期手续办理 由系统展示出每个项目所对应的前期手续步骤(动态展示,前期手续步骤可维护),在每一个步骤上可以进行维护信息的操作,每个步骤上要求能够填写步骤的基本信息、上传相关附件、提示步骤办理的学习资料和说明。 3.2项目建议书审批 项目建议书审批功能里,需要包涵项目建议书名称、所属项目、资金来源、编制单位、选址、总建筑面积等信息。项目建议书的编纂需要经过学校流程审批,流程审批环节步骤由归口部门定义(必须做到随时灵活配置,随时调整)。 3.3可研报告审批 可研报告审批功能里,需要包涵可研报告名称、所属项目、资金来源、编制单位、可研估算金额、总建筑面积等信息。可研报告需要经过学校流程审批,流程审批环节步骤由归口部门定义(必须做到随时灵活配置,随时调整)。 3.4前期手续资料管理 根据前期手续办理的业务要求,将各项手续资料进行维护,并且有针对性的放入各个手续之中,其功能点包括学习资料的增、删、改、查、调用方式等。 4设计管理 根据设计部门对设计方案的全过程管理,包括从“地质勘探”、“设计任务书”、“方案设计”、“初步设计与审查”到“施工图设计”、“专项审查”、“施工图审查”、“施工图初审”、“施工图终审”的过程性设计管理体系;方案设计关系到投资概算以及预算金额的审定,是一

文档评论(0)

suijiazhuang1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档