当前最需管理软件系统来解决的问题-安达发.DOCVIP

Andafa 制造企业需求调查表 email: frank@; andafa@ 手机: PAGE 5/ NUMPAGES 5 安达发AX增值链解决方案实施准备 企业需求调研表 企业概况 公司全称 成立时间 营业地址 邮编 电话总机 传真 企业网站 资本来自 A大陆 B台资 C港资 D其他： 年销售额 元 企业简介 主要联系人 部门 姓名/职称 手机 电话-分机 电子邮件 总经理 工程/技术部 财务部 计划/生管部 制造/生产部 IT部 本项目负责人 主要窗口联系人 当前最需管理软件系统来解决的问题 最需解决的问题 期望达到的目标 本项目需求计划 您公司的购买意向是（ ）：A只是了解，暂不购买、B.进一步了解以后再决定是否购买、C一定要买。 如果要买，则预计最快（ ）个月内、最慢（ ）个月内要采购。 您的购买预算金额大约是（ 到 ）万元人民币。 本项目主要是由谁来决策？（ ） 您对本项目签约决策的影响力有多大？按百分比算是（ %）。 本项目的需求动力主要是来自（ ）：A.客户要求。 B.客户服务部门要求。 C.公司高级管理层要求。D.公司中层主管要求。 E.自己感兴趣，想了解。 F.其它原因。 公司是否针对本项目成立有专门的信息化领导小组？（ ） 人员及电脑化状况 企业总计有（ ）人？ 工程技术设计部有（ ）人？ 计划部（生管）有（ ）人？ 企业IT部门有（ ）人？ 企业主要采用了哪些生产管理相关的软件？品牌名称（ ）开始实施时间（ ），是否成功？（ ）品牌名称（ ）开始实施时间（ ），是否成功？（ ）品牌名称（ ）开始实施时间（ ），是否成功？（ ） 产品与管理系统的使用状况 产品概况 主营产品为：（ ） 主要客户多少家？（ ）如：（ ） 产品外销占（ %），其中内销占（ %） 一般产品单件价值是（ ）元 产品工艺数据相关 产品工艺数据管理是不是您公司最头疼的问题？ 本次项目是否一定要解决产品工艺数据管理的问题？（ ） 公司完成品分为（ ）大系列，大约共计（ ）种型号产品， 有大约（ ）种物料，主要物料是：（ ） 产品BOM一般由（ ）种物料构成，BOM的平均层级为（ ）层。 产品工艺一般由（ ）道工序构成。主要工序有：  共有机台（ ）台，生产线（ ）条。 产品工艺数据是否存在着如下现象：（ ）。A历史版本不易管制、B查找麻烦、C丢失、D被人串改、E与生产不同步、F用Excel维护 有没有使用类似PDM产品工艺数据管理系统？（ ） 生产计划与排程相关 生产计划与排程是不是您公司最头疼的问题？ 本次项目是否一定要解决生产计划与排程的问题？（ ） 客户订单交期一般为（ ）天？ 订单生产周期一般为（ ）天？ 接到订单后，能否及时准确的答复客户订单交期？（ ） 多久可以答复客户订单交期？（ ），答复交期的准确率为（ %）。 客户订单插单是否较多？（ ）插单比例有多大？（ %） 目前谁负责生产计划排程? （ ），有（ ）人在作生产计划，未来期望（ ）人在作生产计划。 每隔（ ）天重新全盘做一次大的生产计划调整。 现在生产计划是用排程软件自动计算？还是用Excel手工计算？（ ）如果是用排程软件, 是什么名字? __________________________ 平均每天待完工的生产订单有（ ）笔。不同的产品算多笔。 需要排产的生产单笔数是（ ），每个产品的平均工序数是（ ） 机台产线有（ ）台/条，模治具有（ ）套。 生产计划每隔多久下发一次给生产部？（ ），下达多久的计划给生产部？（ ） 目前排计划要考虑哪些因素?优先顺序是？这些因素冲突时如何应对？ 如何评价一个计划是好还是坏？标准是? 有什么量化的评估值来衡量？ 物料需求计划相关 物料需求计划是不是您公司最头疼的问题？ 本次项目是否一定要解决物料需求计划的问题？（ ） 物料采购是按销售订单按单采购？还是按库存备货采购？（ ） 物料库存积压是否严重？（ ） 有几个人（ ）在作物料需求计划，未来期望几个人（ ）在作物料需求计划。 物料生产缺料而导致原定的生产计划经常要调整，这种现象是否严重？比率是？（ %） 如何得知未来每天的生产还缺什么料多少量？用什么系统怎么计算的？多久算出来？精确度是多少？ 物料替代是否是大问题？（ ） 生产现场执行相关 生产流程卡上有没有条码？（ ） 生产派工单上有没有条码？（ ） 生产现场的完工数据如何反馈到生产部和