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5S培训;课程目录概览;5S意义与关键篇;5S的起源与发展;5S的目的与意义;工厂中的不良现象;理想中的5S现场;理想中的5S现场;5S概念及关键点;1S-整理;整理的关键点;如何处置“不要”的物品;不需要物品的处理方式;2S-整顿;2S-整顿;整顿的关键点;目视管理;目视管理各等级控制金字塔;直观控制的各等级;3S-清扫;清扫的关键点;清扫意味着检查有没有：;4S-清洁;清洁的关键点;标准化的内容;确定3S责任人（目视管理板） 编写3S实施计划与规则（红单流程、定置图、设备保养作业指导书） 将3S熔入每日工作中（岗位描述） 核查维护成效（绩效考核体系）;标准化是持续改进的基础;5S-素养;素养的关键点;5S方法与工具篇;现场红单运动;红单运动;;红单运动流程;红单运动三原则;红单运动三原则;其他建议;标识定置管理; 标识地点;标识地点;标识地点;标识地点;标识地点;标识地点;形迹管理;发生源和困难部位对策;确定清扫对象;初期清扫;初期清扫;发生源、困难部位对策;．便于清扫/加油、紧固等基本工作 ．缩短清扫时间 ．杜绝发生源; ．便于清扫 . 加盖、密封 ．控制污损范围 ．防止切屑油和切屑飞散;盖子的设计;发生源困难部位对策;如何提高修养篇;修养的具体体现;修养的关键;习惯的改变;游戏;意识与行为;5S实施需要自主化;NWG（自然工作小组）; NWG问题清单; NWG问题联系单