9、人才绩效评价奖励制度.docVIP

... ... 人才绩效评价奖励制度 第一章 总则 为鼓励创新、 激发热情， 根据公司发展规划结合当前研发工作实际， 特制定本绩效考核制 度。 第二章 绩效考核的总体要求 1、对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 第三章 绩效考核的组织原则 1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨 论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2、参加评估、考核的人员，在结果 / 结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果 / 结论 批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 第四章 制定目标的程序 1、总经办针对具体项目向总经理请示，要求组建目标制定小组，其成员必须有总经办经 理、公司主管领导参加，总经办经理为组长； 2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标， 报请总经理批准执行； 3、经批准的绩效目标，由部门经理与人力资源部人员签订《绩效目标责任书》，正式执 行； 4、经批准的绩效目标由人力资源部送总经办备案，同时也供总经办经理监督执行。 第五章 绩效评估的程序 1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议。 2、逐个将人力资源部人员实际完成的情况与绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评 估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又