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如何做好绩效管理与薪酬管理促进企业绩效改进 【摘要】本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其 主要内容的阐述，以及目前企业在绩效管理和薪酬管理中容 易出现的问题的分析，力求在我国人力资源管理逐渐重视绩 效管理的今天，如何通过建立简洁高效公平合理的薪酬管理 和绩效管理体系，同时有效的实现薪酬管理与绩效管理结合， 通过绩效考核的结果应用，增加薪酬激励性同时促进企业绩 效改进。 【关键词】绩效;薪酬;管理;改进 对于我国绝大多数的企业员工来讲，薪酬激励无疑是最 根本最重要的激励方式，那么如何利用薪酬这个激励的根本 要素，做好员工激励工作，让员工能得到自身心理预期的薪 酬，达到经济上、心理上的满足和平衡的；同时又能积极努 力的工作促进企业绩效改进呢？这对于绝大多数的企业，绝 大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲，无疑是一个非常 棘手的问题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其 主要内容的阐述，分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中 的常见问题，探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理 结合，增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。 1绩效管理与薪酬管理 绩效管理是企业（组织）根据一定的绩效评价考核办法 通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈，并就组织目标 和目标实现达成共识，以达到改进组织绩效目的的过程。绩 效管理是一个持续的过程，其目的在于通过绩效反馈员工们 继续恰当的行为并改正不恰当的行为，促进组织整体的绩效 改进。 一般来讲企业绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩 效辅导、绩效考核（评价）、绩效反馈、绩效改进、绩效结 果的应用等几个方面。 绩效计划。绩效计划是绩效管理的第一个环节，也是绩 效管理的起点。绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期 望并得到员工认可的过程。它不但要包括组织对员工工作 成果的期望，还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。 绩效计划的制定与企业战略相关，有利于企业战略的实现， 同时还要有可测量性，要可以量化的考核评价。 绩效监控。绩效监控是指在绩效考核评价过程中企业 内部管理者为了掌握下属的工作绩效而进行的一系列活动。 绩效监控主要是通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防 或解决绩效周期内存在的问题，更好地完成绩效计划。绩效 监控的优点在于可以随时发现员工工作中出现的问题并及 时加以调整。 绩效辅导。绩效辅导是指通过绩效监控，在掌握了下属 的工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感 而进行的一系列活动。绩效辅导就是帮助员工解决当前绩 效实施过程中出现的问题，贯穿于绩效实施的整个过程，是 一种经常性的管理行为。 绩效考核。绩效考核是指企业为了实现生产经营目的, 根据绩效计划，在运用特定的标准和指标的基础上，采取科 学的方法，对承担生产经营过程及结果的组织或个人完成指 定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的 过程。 绩效反馈。绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环 节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者 在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，找 出被考核者工作中的不足并促使其加以改进的过程。绩效 反馈的目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩 是否达到所定的目标，行为态度是否合格，让管理者和员工 双方达成对评估结果一致的看法;双方共同探讨绩效未合格 的原因所在并制定绩效改进计划，同时，管理者要向员工传 达组织的期望，双方对绩效周期的目标进行探讨，最终形成 一个绩效合约。 绩效改进。绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩 效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩 效水平的过程。绩效管理理念和传统绩效考核理论最大的 区别就是，绩效管理增加了绩效反馈和绩效改进，把以考核 为目的的绩效考核改变为了促进绩效改进为目的的绩效管 绩效结果的应用。绩效管理有两个重要目的一个就是 绩效的改进，第二个重要目的就是绩效结果的应用。绩效结 果的应用反过来又可以促进企业绩效的改进，对组织而言， 如何应用绩效考核的结果同样是至关重要的。从人力资源 管理的各个方面来讲，绩效考核的结果可以应用于人员招 聘、职位调整、薪酬发放、奖金分配、员工培训与开发、 职业生涯规划。 薪酬管理就是指一个企业（组织）根据所有员工所提供 的服务来决定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报 酬形式的一个过程。在这个过程中，企业必须对薪酬水平、 薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式做出决策；同时，作为一种 持续的组织过程，企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定 薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系 统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。 薪酬管理有四个主要方面:薪酬体系、薪酬水平、薪酬 结构、薪酬政策。 薪酬体系是指在薪酬管理中决定企业的基本薪酬以什 么为基础发放的体系。目前国际通用的薪酬体系有：职位（