薪酬激励方案.docVIP

... ... 有一种薪酬能够激励你的一生， 有一种薪酬可以体现你的价值， 有 一种薪酬能够鞭策你的人生路程， 有一种薪酬胜过任何豪言壮语。 这 种激励无法替代，这种激励无与伦比，那就是薪酬激励方案。 合理的薪酬激励制度，会为企业吸引到有才能的人，能确定企 业内部的公平，合理各岗位的相对价值。有效的薪酬激励，能够快速 的激励员工，提高员工的工作效率，减少企业的综合成本，提升企业 的经济效益。 薪酬激励是发挥团队战斗力的催化剂， 是鼓舞员工士气 的关键！ 有效的薪酬激励方案设计，必须注意以下几点： 1、弱化薪酬与工作任务的联系。 在企业中，当金钱被过分强 调时，它就成了做此得彼的条件，成为控制员工行为的工具，使得员 工失去工作源动力，妨碍员工获得效率和质量。为改变这种局面，企 业要转变对薪酬的激励方案， 适当分离薪酬和工作任务的关系， 改变 薪酬成为完成工作任务的唯一途径。 当企业制定薪酬制度时， 要依据 公平公正的原则， 不要让员工觉得受到企业的剥削， 要依据员工的实 际技能和价值来确定员工的报酬， 以此弱化薪酬与完成工作任务的联 系。 2、转变绩效评估的目的。 从管理的角度看， 薪酬激励以业绩为 唯一标准时，当绩效评估体系过多关注员工行为的优劣时，被评级、 打分充斥时， 结果是给员工带来不满和破坏互助合作。 企业在进行绩 效评估时，应更多的强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣