公司财务经理岗位责任书.docVIP

财务经理岗位责任书 一、岗位基本信息 编号：XZRS- 02 日期：2007-6 岗位名称 财务经理 所属部门 地区公司财务部 职位等级 G级（经理） 定编数 1人 直接上级 主管财务副总经理 直接下级 资金、会计核算经理助理 职位联系 可直接升迁的职位： 总经理助理 可相互转换的职位：各地区公司财务经理 工作协作关系 对内：地区公司领导、地区公司各部门和各项目公司、集团财务管理中心；对外：银行、税务、会计师事务所等 二、主要岗位职责 一级职责 （主要工作范畴） 二级职责（具体业务活动） 制度建设与推广 1、制度建设：参与讨论修改财务管理制度，在此指导下，根据地区公司实际情况修改和完善本地区公司各项财务管理制度。 2、制度推广：在地区公司内部组织培训和宣传财务管理制度。 3、制度检查：检查、监督地区公司各部门、下属单位财务管理制度执行情况。 财务日常管理工作 财务日常管理工作 4、合同会签付款审核管理：负责建立健全财务系统合同、立项会签和付款管理系统，认真履行合同、立项会签和付款的审批职责，根据规定的权限和程序对各项付款和行政费用支付进行审批，保证收付款差错率为零的管理目标。 5、资金计划管理：认真参与拟订并严格执行月度和年度资金计划，严格遵守各项开支范围和开支标准，严格执行集团资金调拨通知，并对月度和年度资金计划的执行情况进行检查，审核，分析，合理使用资金。 6、会计核算及报表体系管理：遵守各项会计核算制度，严格执行生产成本核算及控制原则，对提交的各类报表进行审核，确保公司经营状况信息的及时性和准确性，并加强综合的分析，为公司在经营管理方面的决策提供有效的依据。 7、房款回收管理：建立安全及时的房款回笼管理系统，采取一切行之有效的手段加速资金回笼，确保销售资金顺利及时到位，确保完成欠收率管理目标。 8、融资管理：参与融资管理工作，积极主动地与银行沟通和配合，做好按提工作的同时，充分发挥按揭资源优势，配合融资组完成融资任务。 9、行政费用控制管理：负责审核公司行政费用预算，监督各单位行政费用累计支出情况，对已经超出批准预算的行政费用支出不得予以报销、发放；对未列入预算计划的项目，须经过制度规定的程序批准后方可具实报销，确保将行政费用管理目标的实现。 10、税收管理：严格执行国家税务政策，及时对提交的各类税务报表进行审核，及时准确纳税，并充分利用国家税收政策，确保公司利益，完成税收返还的管理目标。 日常事务 11、工作检查，工作监督与指导：按月召开工作例会，组织对财务部各组线及各项目公司财务部工作进行检查；及时了解财务系统员工思想动向，对财务系统各项工作过程进行跟踪、监督和必要指导，对公司各项管理工作提出合理化建议。 12、工作协调：协调本部门与公司各单位的工作关系；完成各项对外联络、沟通工作； 13、公文审核：审核财务部相关报告、请示、通知、工作计划和各种月报。 部门建设 14、部门建设：组织召开财务部工作会议，审定财务部各项工作计划，根据下属岗位及能力对财务系统各项工作任务进行合理分配，提出合理岗位设置建议；负责地区公司财务系统队伍建设、人员选拔、考核评价，协调内部冲突和工作矛盾。 15、下属培养：组织相关资源对下属进行专业知识、技能和素质培训，指导其改进工作方法，提高综合素质。 工作台帐 16、台帐建立：组织建立财务系统工作台帐，并定期组织检查。 其他事宜 17、完成上级领导交办的其它任务。 三、岗位权限 财务制度的建议权 对地区公司各单位财务管理工作有指导、监督权 财务系统下属人员录用、转正、晋升、调薪、调动、离职的审核权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对公司各部门各项目公司行政费用开支有审批权 对公司所有员工的工资、奖金发放有复核权 对公司财务系统人员定岗定编情况有建议权 四、工作交接内容 公司有关文件档案 （1）会议纪要； （2）财务管理制度； （3）月度年度工作计划及总结； （4）地区及项目公司经营报表； （5）备案文件； （6）待办文件。 电子文档 （1）会议纪要； （2）财务管理制度； （3）月度年度工作计划及总结； （4）地区及项目公司经营报表； （5）备案文件； （6）待办文件。 对外联系名片册 （1）银行；（2）税务局；（3）会计师事务所；（4）其他 4、通讯录 5、工作台帐明细表 五、任职资格 项目 内容 性别 不限 年龄 35岁以上 专业资格 会计师或经济师 教育背景 本科及以上学历。会计、金融等专业为佳，取得会计或经济中级以上职称 经验 5年以上相同或类似岗位的工作经验； 2、对企业运作有深