抓实油公司模式下的“三基”工作促进低油价下采油厂扭亏脱困.pdfVIP

抓实油公司模式下的“三基工作 促进低油价下采油厂扭亏脱困 李明军(中国石化江苏油田分公司采油一厂，江苏扬州225265) 摘要：本文从五个方面介绍了采油厂“三基”工作方面的具 构建“达标创优”工作长效机制，把“三基”工作分类细化、 体做法；归纳出了油公司模式下“三基”工作存在的问题与不 指标化、系列化、标准化，层层分解下达，运用“比学赶帮超”载 足；针对性地提出了采油厂面对新体制及当前严峻形势，抓实 体，组织员工日检、班组周检、基层月检、厂季检、半年排名、年 抓好“三基”工作，促进低油价下扭亏脱困的方向与举措。 终推荐，实施ABC分级动态管理，形成“三基”工作动态考核机 关键词：油公司模式；“三基”工作；扭亏脱困 制，激发基层单位争先创优的活力，引导基层单位向金银牌队 “三基”工作是采油厂最基本、最重要的基础管理工作，也 看齐，推动“三基”工作不断迈上新台阶。 是生存、发展的基石，江苏油田采油一厂始终把“三基”工作作 组织开展“三杯六赛”劳动竞赛，充分调动基层干部员工落 为一切工作的重中之重来抓，全厂以强“三基”争一流为工作主 实“三基”的积极性和创造性。坚持把班组作为一级团队，将 线，以“达标创优”、“比学赶帮超”等为平台，引导全厂干部员工 “三基”作为班组的建设重点，选树油(水)井、设备、基本功训 抓基础、强管理，促进一厂持续健康有效发展。 练、党员示范区四个方面的先进典型作为样板和赶超标尺，推 1抓实油田开发基础工作，保好基础管理之源 行“五型”班组的创建，实施红旗班组评比，促进班组管理水平 油是采油厂的命根子，开发基础管理处于优先位置，采油 提升。 一厂确立了“一二三四五”油田开发思路，推行一藏一策、一块 4实施创新驱动，握准基础管理之力 一策、一井一策的“三策”管理，制定《开发管理九条规定》、《油 完善创新管理方法，以自主化、特色化为重点，鼓励基层单 藏及油水井三级动态分析制度》、《开发资料录取规定》等一系 位自主创新，总结形成了“四无一新”、“节点管理”、“问题票”和 列开发管理制度，施行并强化“八四三三一”生产运行机制的执 “定点拍照”等一批特色管理做法，增强了基层管理创新创效 行，成立八个专门工作小组，研究、引进、推广开发技术，牢牢牵 实力。 住油田开发管理的“牛鼻子”，为抓好抓实全厂管理工作创造了 全力开展“全员挖潜大众创新”及持续开展改善经营管理 良好的前提条件。 建议活动，成立专项小组并在管理、质量、技术、技能等方面开 层层建立动态日分析体系，让生产科室、管理区、管理人员 展创新工作，同时，建立激励机制，使创新项目不断涌现，创新 对每Et生产参数、产量波动等开发动态说得清、找得出、有对 人才不断涌现；高技能人才工作室的“工匠”们解决疑难问题 策。充分利用网络和各类媒体建群、建团队，汇报、分析、解答 116项，取得专利28项，有力地推动了一厂的科学发展。 问题，加快了工作推行的速度与效率，提升了开发管理水平。 5搭建人才施展平台，用好基础管理之本 2健全完善管理体系，修好基础管理之道 坚持人才强企战略，注重能力和素质建设，通过开展“我最 靠制度管人、按流程操作、依标准办事是一厂管理的基本 骄傲的一份设计”和“我解决的一个现场难题”竞赛活动，引导 方针。遵循这一方针，厂制定形成了涵盖从厂党政领导班子议 技术人员攻坚克难；建立高技能人才工作室，选拔不同工种的 事规则到班组会、从机关到基层、从生产到后勤、从绩效到分 拔尖人才，成立技术革新小组，对生产关键技术和工艺操作难 配、从组织职能到岗位职责、从设备到资料等全方位一整套系 题开展立项攻关；创新基本功训练方式，开展“人人都是讲解 统化的管理制度，使得管理规范、有序、有效，同时通过制度执 员”活动，以讲促学、以讲促练，强化技术学习和素质提升，为强 行加强年、巩