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实现可持续发展目标，打造更具包容性的全球化 过去几十年中，欧洲经历了翻天覆地的变化。欧洲大陆是工业革命 和全球贸易第一次浪潮的中心，随着欧洲社会的福利体系逐渐完善，欧洲 人民获益良多。然而，本世纪之初，人们愈发清晰地认识到这种发展模式 所带来的诸多限制和外部性问题：气候变化，日益严重的不平等问题，地 缘政治的不安全性，资源匮乏，民粹主义等。这些都是亟需认真对待和解 决的问题。 SDGs成为沟通语言 2017年，欧盟委员会在一份探讨欧洲未来的文件中对这一话题做出了 思考。在《治理全球化》中，欧盟委员会第一副主席Frans Timmermans 指出：总体而言，全球化对欧洲经济是有利的，但是，如果它为我们带来 的利益不能得到广泛公平的分配，那它对人民而言就失去了意义。欧洲必 须帮助重新改写全球化章程，让自由贸易变成公平贸易，让全球化的进程 更具有可持续性，造福所有欧洲人民。同时，我们的政策必须确保人民可 以得到与经济发展速度相匹配的教育和技能。更好的再分配可以加强社会 契合度和团结度，为欧盟打造更坚实的基础。 显然，这个议程对欧洲来说相当紧迫。但我们必须认识到，这一议程 从本质上讲也是一个全球化的议程。正因如此，联合国SDGs也因被视为 一种对积极全球化的号召而得到响应。我们对当前系统的外在因素所作出 的回应并不是保护主义，反而是更加具有包容性的全球化进程，以及着眼 于联合国SDGs发展方向的经济。 这一通用的全球化方向被商界视为与所有利益相关方沟通的机遇和 共同语言。近日，欧洲企业社会责任协会，GlobeScan和Frost amp; Sullivan携手对欧洲商界领导人进行了一项研究。研究显示，大部分商业 群体认为贡献SDGs的实现具有相当的社会价值和经济价值。同时，研宄 还清晰地表明SDGs为创新和合作提供了一项机制。在SDGs框架下运作并 积极应对可持续性挑战的企业能够获得绝佳的商业机会以及价值。 世界可持续发展工商理事会也在其《首席执行官指南》中强调：“对 能够通过可持续和包容性商业模式提供与SDGs相关的技术和方案的公司 来说，它们将获得巨大的市场推动力。而且，充分考虑到SDGs的公司， 也能够巩固自身的运作，从竞争者中脱颖而出，赢得政府，股东和顾客的 信任。” 公司管理面临的挑战 欧洲企业社会责任协会的研究进一步表明，在过去的一年屮，尽管 企业对于SDGs的商业意识逐渐增强，但解决问题的实际行动仍然滞后。 数据显示，私营企业对于实现SDGs起到关键作用，但是中层管理相对脱 节。 当被问起组织内部对SDGs的熟悉程度时，67%的企业社会责任人员具 有扎实的知识储备，53%的高层管理人员也对企业社会责任有相对清晰的 认识，但是，中层管理中具备此类相关知识的人员相当少，只占11%。中 层管理人员是一个很重要的群体，对SDGs的实施具有重要影响。作为联 系高层管理人员与员工的桥梁，中层管理人员是对SDGs幵展最直接行动 最迫切的受众。 当下的商业模式和管理仍然没有摆脱老学派的影子，仍然着眼于短期 利益，因此需要与新的现状相适应，并做出调整。 商业转型是推动变革的关键力量，也能够促进着眼于联合国SDGs的 商业进展。这些转型包括但不局限于以下方面：从线性增长到循环经济， 从产品导向到服务导向，重点关注可持续供应链，明确侧重SDGs生产和 消费的清晰定位，努力实现零碳排放，尽可能实现最高资源利用率，打造 关注就业度的人力资源模式等。 耍想抓住联合国SDGs带来的机遇，企业需耍以变革的思维重新审视 自己，包括自己的工作内容，工作方式和合作伙伴。 成功还需群策之力 欧洲企业社会责任协会的调查也强调，虽然现在取得了一些进展，但 耍达成联合国《2030可持续发展议程》制订的冃标，还需加强合作。即使 是世界上最大的公司，仅凭一己之力也无法实现目标。所以，合作是关键。 当被问起参与SDGs的重要性?r, 79%的商业领袖坚称，SDGs与他们的 企业价值和可持续战略相一致。还有52%的受访者认为SDGs可以提供新的 商业机遇。这表明SDGs与实际的商业目标之间已产生紧密联系。同时，46% 受访者认为SDGs是促进利益相关方合作的一个重要手段。 此外，调查显示SDGs实施面临的障碍如下：不确定如何切实落实目 标（37%）和缺乏政府的引领（36%）。政府在指导和帮助商界领导对接SDGs 上发挥着关键作用。建立合作机制，通过实例分享优秀实践可以帮助各企 业切实解决问题，更好地实现SDGs。 当被问起谁应是实现SDGs最重要的伙伴时，约三分之二（63%）的受 访者给出了其它商业同行的名字，这再次表明商界在完成《联合国2030 年可持续发展议程》屮的主导作用。另外，58%和55%的受访者的答案分别 是政府和非营利组织。 上图表明，协同合作仍是不变的主