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企业绩效管理与绩效考核 摘要：本文从企业实际情况出发，介绍了绩效管理和绩效考核的基本概念、相互关系、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序、应注意的问题及方案。本文认为，有效的绩效管理的核心具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程；它是全体员工参与的自下而上的过程；绩效管理的沟通包括沟通组织的价值、使命和战略目标、对员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果、组织的信息和资源，强调员工之间相互支持和鼓励；绩效管理是一个强调发展的过程，目标之一是建立学习型组织，最终目标是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的工作氛围。 关键词：绩效考核、绩效管理、概念、沟通、文化。 随着企业管理的逐步完善、 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%B9%DC%C0%ED%D5%DF 管理者观念的逐步更新以及 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%B9%DC%C0%ED%D5%DF 管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视， HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4%B9%DC%C0%ED 人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。作为 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4%B9%DC%C0%ED 人力资源管理核心的 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%BC%A8%D0%A7%B9%DC%C0%ED 绩效管理也吸引着越来越多的眼球， HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4%B9%DC%C0%ED 人力资源管理的重心开始向员工的 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%BC%A8%D0%A7%B9%DC%C0%ED 绩效管理转移，因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正，没有绩效，绩效水平低下都是没有说服力的，企业也不能因此获得更多的经济效益，产生更多的利润。 企业 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%B9%DC%C0%ED%D5%DF 管理者越来越认识到 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%BC%A8%D0%A7%B9%DC%C0%ED 绩效管理的重要性，越来越想方设法提高员工的绩效，进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%BC%A8%D0%A7%B9%DC%C0%ED 绩效管理作用日显重要的原因所在。 那么什么是绩效管理，绩效考核？首先我们从绩效管理与考核的基本概念入手。 HYPERLINK /news/more-23.html 绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密融合。绩效优化体系可以保留、激励员工，持续地培养和发展员工，依据组织需要调整人员配置，从而提升企业的核心竞争力。 而绩效考核只是绩效管理的一个环节，是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。它在绩效管理中投入的精力应该是最少的！也就是说，我们不能简单的将绩效管理理解为绩效评价，更不能将绩效管理看作是一件孤立的 HYPERLINK /news/more-37.html 工作，认为它只是反映过去的绩效，而不是未来的绩效；认为它与管理者日常的业务和管理工作毫不相干，与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等工作没有联系，它仅仅成了一种摆设，这样人们认为它毫无意义也就不足为怪了。 因此，我们在实施 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%BC%A8%D0%A7%B9%DC%C0%ED 绩效管理之前，必须加强学习，加大宣传，加强培训，使我们所有与 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%BC%A8%D0%A7%B9%DC%C0%ED 绩效管理有关的人都懂 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%BC%A8%D0%A7%B9%DC%C0%ED 绩效管理，都谈 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%BC%A8%D0%A7%B9%DC%C0%ED 绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，这样我们才能真正用好 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%BC