公司股权激励方案设计构想.docx

-- -- 湖南商务管理有限公司股权 激励方案设计构想 为了建立现代公司制度和完善公司治理结构， 实现对公司未来高管人员和业务骨干的激励与约束， 使他们的利益与公司的长远法杖更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积 极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为长期化，实现公司的可持续发展，探索和建立股权激励机制，已势在必行。 一、股权激励概述 所谓股权激励是指授予公司经营者、员工股权，使他们能以股 东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服 务的一种激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收 购等方式。中国证监会在 2005 年 12 月 31 日发布《上市公司股权 激励管理办法（试行） 》中将股权激励定义为 “股权激励是指上市公 司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员 工进行的长期性激励 ”。 股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值 索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共 生共享的机制与制度安排， 它是公司基于未来可持续性成长和发展 的一项战略性人力资源举措，在实际操作中达到两个目的：一是持 续激励公司高管团队为股东创造更高业绩， 二是激励和留住公司需 要的核心专业人才， 股权激励方案的设计始终围绕这两个基本目的 而展开，这就需要我们在方案设计和实施中充分了解团队及核心人 才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，方 案的设计既反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取向， 又反 映激励对象的内在激励诉求。 按照《上市公司股权激励管理办法（试行） 》规定，上市公司股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。另外，还 有一种以虚拟股票为标准的股权激励方式， 称为股票增值权。 但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然对我们有一 定的参考价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，我们是封闭性公司，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得我们实施股权激励有其特殊性。 我们不可能照搬上市公司的规定来实行股票期权或限制性股票计划，必须根据我们的特点，因司制宜，制定适合自身特点的股权激励方案。 二、我公司现状分析 我公司现注册资本 228 万元，股东为汤维、肖远、钟明建，按现公司章程出资分别为： 91.2 万元、 68.4 万元、 68.4 万元，占注册资本的比例分别为： 40%、 30%、 30%。从上述股权结构上看，公 司实际控制人汤维、肖远、钟明建合计持股 100%，截止月末，公司资产总额 238 万元，负债总额 0 元，所有者权益 238 万元，按股份公司的折股比例计算，将公司全部净资产折算为 228 万股，每股 股价为 1.04 元。 公司成立至今，现阶段随着公司的不断发展壮大，逐步暴露出公司存在一股独大、人员打工心态严重，公司治理停留在典型民营公司人治特征的弊端， 如何激励和留住能将个人使命与公司使命紧 密结合成了当前重点工作。 如果通过实现公司愿景来达成个人愿景的公司高层及核心业务骨干， 仅此通过加薪等办法来留住核心人才是否已经有点力不从心了，而适时实行公司股权激励计划，除可激励员工外，也可改善公司股权结构，现阶段实施股权激励计划，时机已成熟，条件已具备。 三、公司股权激励方案的设计 公司在近几年的发展过程中，肯定会引进了大量的优秀管理、技术人才，也会逐步建立一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固公司的核心团队，需要重新界定和确认公司的产权关系， 实施公司股权激励的目的不是单纯为分配公司目前的财富， 而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使公司的核心团队更好地为公司发展出力，更具凝聚力和更具效率。为此设计一套实股+岗位分红 +业绩股份期权的多层次长期激励计划。 第一层次：现金出资持股计划 大量实践表明，要实施股权激励，如果全部是由老板来买单，对激励对象而言，只是额外增加了一块收入而已，即使得到了实在的股权，时间久了也会产生股东疲劳症。此现金持股计划是由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股，因为实实在在掏了钱，所以更容易与公司结成共同体，当然，让高管和骨干掏钱，可能怨言很大，所以为了鼓励激励对象掏钱，可以采取给出资者价格优惠配股或代为办理信用卡等措施。 1、现金出资持股股份来源： 包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。 (1)、向激励增资扩股。 这种方式可以使公司通过增资扩股来增 加资本金， 但在我公司也存在需要解决股权频繁变动与股东人数限 制的法律障碍。还有由于公司股本溢价为 1:1.04，出资者实际出资 与进入注册资本的股权 “缩水 ”问题