中央四级行政机关主计机构设置原则.DOCVIP

PAGE PAGE 7 中央二、三、四級行政機關主計機構設置原則 壹、二級機關 一、會計單位內部設置原則 (一)員額配置 １、因應行政院組織改造，中央各部會會計機構之員額配置，應以現有員額，配合機關間業務移撥，相對調整員額數，作為員額配置基礎。 ２、為瞭解員額是否有不足或多餘之情形，應先依「主計員額設置原則」規定，衡酌預(決)算及會計事務種類、年度預算經常門金額、最近5年度預算資本門金額平均數、附屬機關(構)數、所在機關員額等因素，覈實計算可配置員額數。 ３、參酌上開二者之員額差距情形，合理增減員額，以利主計業務之推動。 (二)設科配置 １、各部會會計單位職司預算編製、收支控管、會計帳務、內部審核等，並負責彙總所屬機關相關資料，業務繁重，以分科辦事為原則。 ２、設置科數依行政院98年5月25日函頒「行政院及所屬各機關組織調整作業原則」規定，以3至6科為原則，並衡酌歲計、會計、決算之不同屬性，公務預算及基金預算之不同類型，以及機關各項業務繁雜程度等因素，妥為規劃各科分工。 ３、配合組織改造，原有業務有所調整單位，如文建會及新聞局整併為文化部，或原分設會計、統計單位，合併改設主計處(室)等，應跳脫原設科數及分工匡架，重新依實際業務需求，就設置科數及分工妥為規劃。 (三)職稱配置 １、各部會會計人員之職稱，除主辦及副主管配合會計機構名稱選用設置外，其餘佐理人員，應衡酌各該會計單位整體員額之多寡、業務推動之需求、所置職稱於主計人員陞遷序列表次序，以及職務間銜接性等因素，妥適配置適當職稱。 ２、各部會會計單位之官等職等配置比率，簡任人員以不超過25％為原則，除主辦及副主管外，應衡酌實際業務需求及設置科數多寡等因素，配置簡任參贊人員，協助主辦會計推動業務。 二、統計單位內部設置原則 (一)員額配置 １、因應行政院組織改造，中央各統計單位之員額配置，應以現有員額，配合機關間業務移撥，相對調整員額數，作為員額配置基礎。 ２、為瞭解員額是否有不足或多餘之情形，應先依「主計員額設置原則」規定，衡酌公務統計、統計調查及統計資訊服務之業務負荷，覈實計算可配置員額數。 ３、參酌上開二者之員額差距情形，合理增減員額，以利主計業務之推動；另得視需要納併所屬機關統計業務及員額，以集中辦理相關統計工作，發揮規模經濟效益。 (二)設科配置 １、各部會統計單位職司機關公務統計編製，並配合中央主計機關及機關內部需要，執行各項統計調查，另需辦理職務上應用統計分析，提供機關決策應用等，且負責彙總所屬機關相關資料，業務繁重，以分科辦事為原則。 ２、設置科數依行政院98年5月25日函頒「行政院及所屬各機關組織調整作業原則」規定，以3至6科為原則，並衡酌機關業務屬性，以及各項業務繁雜程度等因素，妥為規劃各科分工。 (三)職稱配置 １、各部會統計人員之職稱，除主辦及副主管配合規定選用設置外，其餘佐理人員，應衡酌各該統計單位整體員額之多寡、業務推動之需求、所置職稱於主計人員陞遷序列表次序，以及職務間銜接性等因素，通盤考量配置；另如有納併所屬機關統計業務及員額者，應併同納入整體職稱配置考量，妥適配置適當職稱。 ２、各部會統計單位之官等職等配置比率，簡任人員以不超過25％為原則，除主辦及副主管外，應衡酌實際業務需求及設置科數多寡等因素，配置簡任參贊人員，協助推動業務。 三、主計處(室)內部設置原則 (一)員額配置 比照會計及統計單位設置原則辦理。 (二)設科配置 １、會計部分：參照會計單位之設科配置並配合下列統計部分之設科配置原則辦理。 ２、統計部分： (１)原設有統計處(室)專責辦理統計業務，而於組織改造後與會計處(室)合併設置主計處(室)者，主計機構內至少設1個統計科專責辦理統計業務。 (２)屬「部」層級者，主計機構內至少設1個統計科專責辦理統計業務；其他機關則設統計科或由專人辦理統計業務。 (三)職稱配置 １、各部會主計處(室)，除主辦及副主管配合主計機構名稱選用設置外，其餘佐理人員，應衡酌各該整體員額之多寡、業務推動之需求、所置職稱於主計人員陞遷序列表次序，以及職務間銜接性等因素，妥適配置適當職稱。 ２、主計處(室)職務官等職等配置比率，簡任人員以不超過25％為原則，除主辦及副主管外，應衡酌實際業務需求及設置科數多寡等因素，配置簡任參贊人員，協助主辦人員推動業務。 ３、原設有統計處(室)專責辦理統計業務，而於組織改造後與會計處(室)合併設置主計處(室)者，配合簡併原統計主辦人員，改置統計職系專門委員1人，專責督導統計業務。 貳、三、四級機關(構) 一、設置主計單位之原則 (一)部會設有所屬三、四級機關(構)者，部會主計機構對所屬主計機構之設置，主計員額、設置科數、職稱配置等相關事項，應積極本於權責協助規劃擬訂，以利主計業務推動。 (二)三、四級機關(構)如符合預算執行規