对国有企业市场化选聘人才的思考.docVIP

对国有企业市场化选聘人才的思考 市场化选聘人才就是运用市场化机制公开选聘人才。 对于国有企业而言，实施市场化选聘人才方略是企业人力 资源工作的重点内容，也是企业充分利用第一资源发展企 业的必要手段。 一、市场化选聘人才的必要性 目前，国有企业人力资源开发与管理工作较以前有了 很大进步，但仍然存在人才观念陈旧、人才总量不足、专 业人才流失、人才机制不健全、人才市场化程度不高等问 题。为了有效解决上述问题、改善国有企业人力资源开发 与管理现状、推动国有企业更好发展，加快市场化选聘人 才步伐十分必要。 1、市场化选聘人才是把国有企业打造成具有一定国内 外竞争优势企业的需要。国有企业是全面建设小康社会的 重要力量、中国特色社会主义的重要支柱、中国共产党执 政的基础。为了更好地履行国有企业的使命和责任，企业 必须以人才优势来增强企业竞争力。市场化选聘人才将成 为推动企业长足发展和在激烈市场竞争中立于不败之地的 重要手段。 2、市场化选聘人才是适应国有企业改革发展的需要。 国有企业要实现速度、质量、效益的协调发展，必须依靠 深化内部改革，逐步构建适应市场发展的管理体制和运行 机制。面对新一轮组织结构的调整和优化，法人治理结构 的进一步规范和完善，市场化选聘人才工作更加凸现其重 要性，人才选聘与市场接轨会加快推进企业改革发展步伐， 并巩固和扩大企业改革发展成果。 3、 市场化选聘人才是改善国有企业人才队伍结构的需 要。目前，国有企业人才队伍的年龄结构、文化结构、专 业结构等不尽合理，特别是不能很好满足企业速度、质量、 效益协调发展的需要。通过市场化选聘人才，能够有效的 改善人才队伍结构，推动人才队伍更加专业化、职业化、 市场化、知识化。 4、 市场化选聘人才是开创国有企业人力资源开发与管 理工作新局面的需要。选聘人才工作是人力资源开发与管 理功能中的重要一环，市场化选聘人才会相应拉动人力资 源开发与管理的其他功能进一步增强，推动企业用人、育 人、励人等各项机制进一步完善，使企业的人力资源系统 更好地发挥吸引人才、留住人才、激励人才的作用，为国 有企业的发展壮大提供坚实的人才保证和智力支持。 二、市场化选聘人才的原则 市场化选聘人才应遵循如下原则： 1、 坚持党管人才与市场配置、企业法人治理结构规范 运作相结合的原则。凡涉及人才选聘工作的重大问题、重 要事项应提交党委会研宄决定；在实施中，要严格按照市 场化机制运作；选聘的法人治理结构人员应按有关规定办 理任用手续。 2、 坚持公开、公平、公正的原则。坚持公开就是要扩 大民主，提高选人用人的透明度；坚持公平就是要强化竞 争，坚持凭德才、作风和实绩选人用人；坚持公正就是要 公道正派，用好的作风选作风好的人。 3、 坚持竞争择优的原则。全面实行竞争机制，在竞争 中发现人才、选拔人才，坚持以品德、知识、能力、业绩 作为人才选拔的主要标准，择优选拔和使用优秀人才。 4、 坚持考试和考察相结合的原则。在选聘中，要严格 依据考试成绩并结合考察结果选聘人才，以确保选聘人员 的质量，杜绝选人中的不正之风。 5、 坚持全过程监督的原则。纪委或监督部门全程参与 市场化选聘人才工作，既对参与选聘的所有工作人员进行 监督，又要对选聘中的考试、考察过程和结果进行监督， 对拟聘人员进行公示，公布监督联系人及电话，不断强化 监督职能。 三、市场化选聘人才的途径 市场化选聘人才主要采取高校应届毕业生选聘、猎头 公司协聘、社会招聘、内部培养四种途径。 1、 通过校园应届毕业生选聘，储备专家基础人才。国 有企业在原有计划招生的基础上，可有针对性的开展“订 单式培养”和“牵手高校毕业生”等活动，在同等条件下 优先录用家庭经济困难的优秀高校毕业生，在提高企业知 名度中确保生源的质量和数量，为企业长远发展和专家队 伍建设积蓄基础人才。 2、 通过猎头公司协聘，选拔高级经营管理人才。猎头 公司推荐是成熟市场条件下获取高端人才的重要途径。国 有企业应加强同猎头公司的合作，通过零散招聘、定向挖 掘，选聘企业当前发展急需的高级经营管理人才，也可聘 请一堅客座专家、顾问，逐步实现企业高端人才扩容。 3、 通过面向社会招聘，补充稀缺专业人才。国有企业 补充紧缺专业人才和熟悉上游产业、国际化经营发展等领 域的业务人才，可采取面向社会公开招聘途径，因为社会 上的人才多而全，这样会在较短的时间内及时添补企业稀 缺人才的空白，促进国有企业又好又快发展。 4、 通过企业内部培养，选配关键岗位人才。对于国有 企业主专业高端人才，主要选聘渠道还应是注重内部培养， 通过有组织、有针对性的培养，不断增强他们的企业归属 感和使命感，从而激发他们不断钻研专业技术、不断提升 专业水平，在企业生产经营的关键岗位上最大化发挥作 用。 四、市场化选聘人才的措施 国有企业要确