对加强电力安全稽查工作的探讨.docVIP

对加强电力安全稽查工作的探讨 摘要：本文在对宁波供电公司安全稽查现状和存在的问题 进行深入分析基础上，提出解决这些问题的一揽子方案，并 提出了加强公司稽查工作的管理创新方案一建立安全稽查 大队。实践证明，该方案基本适合宁波供电公司实际情况， 只要坚持与时俱进的工作方法，及时解决深化电力体制改革 过程中产生的新问题，就能不断促进宁波公司安全稽查工作 的提升，实现宁波公司党组提出的“无触电、无轻伤、无误 操作”安全目标。 关键词：安全稽查；管理创新 中图分类号：TL372文献标识码：A 安全稽查管理模式创新主要针对之前宁波公司安全稽 查现状和存在的问题进行深入分析，提出解决这些问题的一 揽子方案，并形成一个完整的全新的管理体系。本文重点分 析了该项目实施前稽查工作状况，总结了稽查工作存在的五 个问题，并提出了加强公司稽查工作三个预期目标。在主要 做法部分重点论述了该项目五大创新做法，均配有数据统计 与图表说明。紧接着，主报告总结了八个创新成果，本文认 为该管理创新方案从宁波供电公司实际情况出发，盘活人力 资源存量，加大稽查手段变革力度，并就集体企业如何反哺 主业进行体制上的探索，形成了一套科学、高效且具有强大 生命力的管理体系。最后，归纳了实施该项目后三个效益。 1实施前安全稽查工作主要问题 在本管理创新实施前，安全稽查工作主要存在以下几方 面问题。 1.1稽查队员心理不稳定。根据三集五大人员编制要求， 主业无稽查队编制，靠借调无法大量选拔到工作经验丰富、 责任心强的稽查队员。且全部采用借调则人员无心理归属 感，普遍抱有不得罪人或应付的心态参与稽查工作，对稽查 工作不利。 1.2稽查难以实现公平。当时人、车均无法满足宁波大 市范围内的稽查需求，导致一些地域偏远的施工现场被查概 率大大少于城市中心区域的施工现场。这种现象导致以下结 果：一是经常被查单位感觉稽查工作的不公平；二是经常不 被稽查单位产生错觉，以为工作不受监督，长期以往就突破 底线，从而形成日常性违章习惯（2010年2012年间来发生 了多起外施单位停送电、无票作业、带电装接地环等恶性违 章，其中1起造成了人员轻伤事故）。 1.3各单位对稽查队伍日常监督、考核力度不够。目前 的稽查队员大都以“协警”自嘲，不愿思考如何提升稽查工 作质量、不深入分析违章现象，在实际稽查工作部分存在简 单粗暴地喝令别人或故弄玄虚。存在“四不管”现象，即业 务不熟，制度不了解造成安全工作不会管；自身违章频繁使 得不能管；怕得罪人又不敢管；责任感不强懒得管。 1.4稽查专业不全面。特别是一些工序简单，操作单一 的进接户工程、集抄系统安装等工作由于整体计划性不强， 且员工素质参差不齐，使得这些看似简单的工作安全无法得 到有效控制。 1.5无3G视频监控专职。截止2012年底公司各部门、 单位共配置3G视频监控141台，存在多头管理，但无专人 监控的问题，不能发挥3G视频的作用。 2安全稽查管理模式创新的内涵和做法 主要做法规范起来叫“两支队伍，一个中心”。 两支队伍分别指宁波供电公司安全稽查大队和各基层 单位安全稽查队伍，一个中心指视频监控中心。安全稽查管 理模式创新的重点主要在于将宁波供电公司安全稽查大队 打造成一支安全稽查领域的“生力军”，将各基层单位安全 稽查队伍打造成宁波供电公司安全稽查大队的“预备役”， 将视频监控中心打造成安全稽查的“杀手锏”。“两支队 伍、一个中心”是互为补充的有机整体，既有人员上的补充， 又有稽查手段上的补充，通过三驾马车齐头并进、均衡发展 实现预期目标。 新安全稽查管理模式中人员及业务管理关系，详见下 1两支队伍、一个中心管理结构 其中宁波供电公司安全稽查大队配置20人：队长1名 （由公司安监部主任兼任）、副队长1名（由永耀集团工程 部副主任兼任）、稽查督导1名、计划管理专职1名、8个稽 查小组共有16名稽查队员；视频监控中心设专职监控安全 稽查人员10名。 宁波供电公司安全稽查大队主要工作职责：负责宁波大 市内电力施工作业现场安全稽查；作业现场3G视频集中监 控；违章行为取证；下发违章处理通知单；违章处理结果督 办；指导基层单位安全稽查队开展工作；定期开展基层单位 安全稽查队业务培训；编制稽查报表；稽查数据统计分析； 定期开展违章人员培训；基层班组安全活动监督。 成立视频监控中心的主要目的为通过3G视频监控的方 式对现场稽查形成互补，扩大稽查覆盖率，对施工关键环节 形成全过程监控，有效遏制违章行为的发生。视频监控中心 的主要工作职责为督促各生产单位在施工现场按规定使用 视频监控设备，并通过实时监控的方式及时制止违章行为， 促进施工现场安全生产局面的稳定。 1中主要涉及人员岗位职责详见下表。 表1岗位职责 岗位名称主要工作职责 队长确定稽查队年度、季度工作思路，审