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对国有煤炭企业人力资源管理的思考 【摘要】笔者通过对自身所在煤炭企业人力资源管理 工作的总结，提出新形势下煤炭企业加强人力资源管理的 途径。 【关键词】科学编制绩效考核培用结合薪酬分配 在建立现代煤炭企业制度中，如何把人力资源管理与 开发工作放在企业管理的重要位置，对加快将国有大中型 煤炭企业做大做强，有着特殊的作用。在未来发展中，这 是一个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”必 将成为我国煤炭行业发展的主旋律，而竞争的焦点则集中 于“人”，对于当前煤炭企业来说“人”是发展之源，制胜 之本。 任何一个组织机构的存在，都有它的目标，组织的目 标是通过组织的各种活动来实现的，企业作为一个经济组 织，要实现自己的战略目标，就必须保证组织机构的正常 有效运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则 是实现企业发展战略目标的重要工具。笔者认为：新形势 下煤炭企业人力资源管理必须抓住机遇，加快人力资源体 制改革，以科学编制企业人员计划为前提，突出绩效考核 体系为基础，建立健全员工培训机制为重点，体现价值创 造、 改革薪酬体系。 一、科学编制企业员工计划用好人才 按照精简、高效、合理的原则，以规模、产量、效率 为前提，搞好企业的编制及员工需求计划，实行以效率定 编制，以编制定岗位，以岗位定人员，做到一职多能，职 能交叉，竞争上岗的配制机制。 目前，要继续煤炭企业人事制度改革，优化人才结构， 实行人才培养工程，必须紧紧抓住培训、吸引和用好人才 的三个环节。坚持人力资源开发直接为企业服务的新理念， 改变过去把人才视为企业财产，重拥有而不重开发利用的 做法。人力资源部门要根据煤炭人力资源开发利用的特点， 充分考虑到智能专业、年龄、爱好合理配置人才，使之达 到最佳组合状态。要根据能位对应原理，按照由低到高的 层次性配置模式，合理引进思想品质好，政治素质高，业 务技能精的人才，包括大、中专毕业生和高素质的技术工 人，并建立完善的企业内部人才流动机制，树立进取、创 新、向上的良好氛围，对企业人才用其所长，避其所短， 人尽其才，充分发挥管理（专业技术）人才和技术工人的专 长。 、突出绩效考核体系注重实绩 绩效考核是用系统的方法、原理、评定、衡量员工的 工作、行为和效率，是选人用人和劳动报酬分配的基础， 是实现公开、公正、公平原则的基础条件。很多煤炭企业 对员工的绩效考核，虽然进行了多次改革，但仍不系统、 科学。从目前看，还不能完全客观地反映员工的工作实绩， 为此人力资源部门还必须对绩效考核体系全面改进，真正 使绩效考核达到改善员工的工作表现，提高员工的满意度 和实现未来成就感的目的，还必须从以下几个方面抓起： 1 .强化考核基础工作，找准考核要素，突出考核重点。 一是根据各类人员不同的岗位特点、编写职位（尚位）职责 和工作要素，明确工作要求，确定考核要点；二是以岗位 工作计划为重点，突出价值创造和岗位贡献，突出以效益 为中心的管理理念和企业文化。 建立科学的评价标准和指标体系，合理确定岗位创 新在评价指标体系中的比重。 采用科学的评价方式，先进的考评手段，将岗位述 职、员工评议同上级评价及人事部门考核结合起来，运用 电子化手段，建立数学模型，进行量化分析，得出科学合 理的评价结果。三、建立建全培训机制，提高员工素质 加强员工培训，是开发人力资源的基本途径，“培训是 回报企业最持久的特殊投资”。根据企业对人才的需求计划， 有针对性地建立全面的培训机制，通过实施人才强企战略， 加强员工培训、引进、吸引、留住人才，才能将企业做大 做强。 企业员工培训必须搞好长期规划与短期培训工作安 排，在事前要设置培训目标，统一安排，采用分级培训。 事后要统一考核，效果评估，做到培训与使用相结合。 员工培训，要有效地实现学习成果与实际应用之间 的转化，做到培、用结合，将培训结果同员工的提拔使用 结合起来，同岗位报酬结合起来，并解决好以下几个问题: 结合新时期企业改制主副分离，主业重组，副业分 离，社区服务的工作特点，编制适应转轨变型，促进制度 创新，审视发展战略，提升企业等级的教材书籍，拟定让 哪些员工获取专业证书，拟定为他们增长哪些方面的知识 技能。 要实现有效的培训。必须要有专业讲师和兼职讲师 队伍，教学方法必须从传统教育转向注重能力提升的现代 培训。培训者必须具有较高的学习兼容能力，才能使知识 由浅到深，由通到精，才会得心应手运用自如。通过课堂 讨论，案例分析，模拟教学等多种方法来提高学员的实际 技能。 改善培训手段。既要开展书面讲授，也应开展音像 教学，同时开展网上培训。 (4 )加快培训频率。要随时保证企业10%左右员工处在 培训状态。 (5)改进培训方式。既要开展企业内部培训，也要采取 与大专院校联合办学的方式，也可开展业务骨干外派的学 历培训，但必须