大品牌企业创业史纪录片.ppt

《大品牌崛起》第一部大品牌企业创业史纪录片 商业计划书 2010年6月30日 使命 让世界上涌现出更多卓越的创业型企业家 让世界上涌现出更多卓越的企业 让中国涌现出一批世界级的大品牌 导读 项目概要 盈利模式 市场分析 竞争优势 运营步骤 核心团队 融资合作 风险控制 项目概要 项目特色 项目价值 利润预测 项目特色 第一部用影视片的方式全景展示大品牌企业崛起的创业史！ 有社会历史纪录片，但至今没有一部系统的企业史、大品牌史的纪录片！ 《大国崛起》是国家史，大品牌崛起是企业史！ 项目价值 影片式学习法比书本学习更直接、容易！ 最好的学习方法就是学习历史，避免企业在开创大品牌的路上走弯路！ 激励有志成就伟大企业的创业家！ 利润预测 《追求卓越》全球销售六百多万册，看电视剧的一定比看剧本的人多，运营得当，保守估计本片全球销售将超过一千万套，净利润总额保守估计一百个亿！ 商业化时代的到来，以经济建设为中心的今天，创业、创造财富是这个时代的主旋律，这个市场将逐渐扩大！ 盈利模式 创新盈利方式 传统盈利方式 后续盈利方式 创新盈利模式 客户通过登陆到专门的网页，点击播放！ 特点及好处： 最快速便捷的盈利模式 技术手段抑制盗版 省去中间环节，大幅度降低运营成本 （资讯：我国下一代高速度传输的互联网将在2012年推广普及） 传统的盈利模式 视频光盘盈利 电视转播盈利 课程培训盈利 图书发行盈利 后续开发盈利 商业电视剧拍摄 各行业品牌崛起 创业家的创业史 其他大家的崛起 市场分析 市场需求论证 目标客户定位 全球市场规模 市场需求论证 需求推理： 这是一个商业英雄的时代 全球迎来了和平的、创业的大潮 需求实例： 牛根生给管理层购买了三千套《大国崛起》 《激荡三十年》中国企业史成为畅销书 目标客户定位 第一目标客户： 总裁及高层主管 第二目标客户： 商学院案例等为高层主管服务的机构 第三兼顾客户： 学生等有志开创自己事业的人士 全球市场规模 本片将翻译成不同国家的语言在全球销售 最好情况的销售量三千万套，利润三百亿 一般情况的销售量一千万套，利润一百亿 最坏情况的销售量五百万套，利润五十亿 竞争优势 竞争队友分析 竞争壁垒建设 竞争队友分析 直接竞争队友 目前无 间接竞争队友 书籍及电视台访谈节目 潜在的竞争队友 商学院，咨询公司等 竞争壁垒建设 知识产权保护措施 首创商业史影视记录片，具备领先优势 借助资本的力量迅速推广到市场，在消费者心中建立第一认知优势！ 运营步骤 产品孵化过程 市场推广战略 产品孵化过程 拍摄期：半年到一年时间 制作期: 半年时间 推广期：半年时间 市场推广战略 公关优先战略：获得少花钱的广告效应 类似大品牌崛起论坛等公关活动 通过电视台播放等手段 广告辅助策略 必要的时候可以在杂志、报纸上刊登广告 更好的方式在运作中再行考虑 核心团队 市场总监 人事总监 财务总监 合作机构（待确定） 相关杂志期刊,如《创业家》杂志社(首选） 商学院商业案例中心 电视台经济频道有关企业的栏目 企业管理咨询机构 市场总监：张延军 五年实战营销策划经验 两年企业内实操经验，三年咨询公司经验 自创：大品牌崛起之道—时势首类 详细了解：/zhyjsw 人力资源总监 （待定） 财务总监 （待定） 融资合作 资金需求及股权分配 资金使用计划 资金退出方式 融资需求与股权分配 需要投入资金：五千万 可拥有20%的股份 预计三年内的资本回报为十倍 资金使用计划 投资退出方式 股票上市 溢价转让 溢价回购 风险控制 风险因素 防御措施 风险因素与防范是措施 没有花言巧语，没有漂亮的图表，只诚心期盼合作共赢 姓名：张延军 手机 邮箱：dunyuan-ren@163.com 博客：/zhyjsw 知识产权、网络传播技术 盗 版 第一时间推出 潜在竞争对手 防御措施 风险因素 * 5000万 合 计 400万 240万 200万 管理运营费用 2000万 生产制造成本 2000万 市场推广费用 40万 后期制作费用 120万 前期拍摄优势 第三年 第二年 第一年 资金用途 *