打造高效执行力团队-学员版课件.pptVIP

团队执行力的要素 第一讲 TRANSITION PAGE 过渡页 1、东北一家国企，在濒临崩溃的边缘，卖给了日本 企业，原以为会派很多人过来，结果除了财务、 技术、市场，再无别人，丢下一句话：把先前的 制度执行到位（你猜猜结果怎么样）； 2、王府井百货大楼，花了2000万请麦肯锡设计管理 体系和流程，又花了500万进行内部设计，又花了 1000万做广告设计，结果是纸上谈兵！ 3、华为公司在改革之初，对于咨询公司的方案： “先僵化、再创新、再固化”，小创新5年后再说， 大创新10年后再说！ 小改进、大奖励；大建议、只鼓励！ P-* 案 例 任何单位都有一杆KPI的秤：考核 KPI = Keep Performance Indicators 一切工作、表现均按照预先的指令行使。 问题： 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效地执行； 光是实干也还不够，重点是有没有出结果或偏差出轨。 0.9　=? 10 　=? 10 0.99 1.01　=? 365 0.99　=? 365 P-* 执行：就是把 变成 的行动； 执行力：就是把 变成 的能力； 一、什么是执行力 就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 重点是什么： ！ P-* 想一想 我们自己在工作中 碰到过哪些关于缺乏执行力的问题？ 还有什么组织有执行力？ 二、什么组织最有执行力 家庭！宗教组织！ P-* 1、什么是目标 三、目标是执行的方向 目标 结果 执行 执行 执行 目的 举例：目标与结果的区别 四、执行力对结果负责 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX电力设备公司王总却要派10个人去昆明参加一个展会。 买车票的故事 P-* 领导：小张，去帮我买10张卧铺票。 小张：好的，我马上就去。 半个小时后，小张回来了 小张：报告领导，火车票卖完了！ 请问，小张有没有执行力？为什么？ 我们有没有像小张这么做事的时候？举例。 五、做任务不等于做结果 去车站买票是“任务” 准时到昆明是“结果” P-* 六、好态度不等于结果 小李非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，单位推广一项新服务，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关单位的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。 这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订。为此单位损失了五千多元 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我没有功劳也有苦劳 我没有苦劳也有疲劳 故事 P-* 七、个体尽职尽责不等于整体结果 故事 （内心独白）漂亮女孩冲进老总办公室： “请给我一个说法，为什么我不能升职加薪”！ P-* 团队的执行力：就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力； 公司的执行力：就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力。 八、执行力的结果是什么 P-* 我们必须明白：所有的活动都是商业活动！ 商业的本质就是 —— 等价的结果交换 单位用结果（优质项目和优秀服务）来和客户进行交换 员工拿结果（工作业绩）来和单位进行交换（工资、晋升） 结果 有 底线 有 评估 有 标准 结果是 的价值 缺乏正确有效做事方法 盲做 绩效不好 不想做 负效劳动 无事生非 缺乏执行流程、 制度、方法 执行策略 不明确 执行能力 不够 责任心 不强 信息沟通 不畅 末位淘汰 没做好 1 3 2 P-* 十、为什么没有执行力 1、“ ”病——表面光鲜，不如里子扎实 2、“ ”病——拒绝空谈，执行胜于空谈 3、“ ”病——把心沉下去，把事做起来 4、“ ”病——想法太多，等于没有想法 5、“ ”病——傲慢，“傲”了就“慢”了 6、“ ”病——习惯找借口，成功没入口 P-* 十、为什么没有执行力 如何理解责先任后，克服两大陷阱： 1）陷阱一：“请示”工作与推脱责任 　　 2）陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 　　　　　　 H公司2013年的目标为3个亿销售与3000万利润。公司有采购部、生产部