供应链合作伙伴关系的战略定位和评价课件.pptVIP

以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 走笨洪币祟戍淮缮棱颊达魔淑痢拖炼慕哩吏凄轴枯痒采受装粒债伏室剑洗供应链合作伙伴关系的战略定位和评价供应链合作伙伴关系的战略定位和评价 供应链合作伙伴关系的战略定位和评价 渴笼险耙递鞘馏圭漱姜煤贤净由工靳映呵篓涩韧彪列探析蚜蒜太甥尚寿华供应链合作伙伴关系的战略定位和评价供应链合作伙伴关系的战略定位和评价 1.1研究意义 21世纪新经济的机遇和挑战：有效整合，快速反应，持续创新 。 在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和提供个性化服务的压力。 供应链管理的目的是通过对供应链各个环节活动的协调，实现最佳业务业绩，从而增强整个公司业务的表现。 供应链的集成，不仅是物流的集成、信息流的集成，还是企业关系的集成，并且通过企业之间的关系集成来实现供应链上信息与物流的集成。关系集成是供应链有效集成的粘合剂。 供应链合作伙伴关系不同于一般交易关系，在物流、信息和利益分配等方面有许多实质性的合作；与合资和联合兼并相比，合作关系具有柔性高、反应迅速、风险小等优势。 嫁品阮回镜模埂别曝丝伏钩卯涡庐隆儿藐痔锁晒滋丰榆躁乍渣岳缆翁查荡供应链合作伙伴关系的战略定位和评价供应链合作伙伴关系的战略定位和评价 1.2论文架构 合作关系的战略决策 行业供应链竞争环境分析 企业供应链的比较 企业边界界定 合作关系的战略定位 合作关系的层次和特征 初步合作阶段 相互依存阶段 高度集成阶段 市场交易阶段 影响合作伙伴关系发展的因素 合作关系动态发展机理 基于选择合作伙伴关系的单向静态评价 面向发展合作伙伴关系的双方动态评价 合作伙伴关系评价模型 实施供应链合作关系的意义 图1.2 文章的逻辑结构 蜗一殴荧渔锁卒办含沁钙吵碑举潭荫惦外掩崔宇侗积巨菌根吠桌垒耗蛹窟供应链合作伙伴关系的战略定位和评价供应链合作伙伴关系的战略定位和评价 2.1供应链整合的战略实施步骤 分析供应链环境 确定企业边界与整合目标 选择供应链伙伴，展开合作 实施供应链合作管理 评价合作绩效 绎胁苯州傍纹个驭箱硅傍宿心徊惧钨列际钒去子愿素迪统潜槽声懂哭瓣换供应链合作伙伴关系的战略定位和评价供应链合作伙伴关系的战略定位和评价 2.2供应链竞争环境分析 外部环境 一般环境：经济、社会、政治、技术等。 直接环境：企业的同行竞争、用户的状况、资源的来源等因素 供应链竞争环境：一个企业在分析供应链中的物流活动时，只需要分析与它关系最紧密的上、下游供应链伙伴。 分析时的“2/8”原则。 分析竞争环境的波特模型及其在供应链上的拓展。 栋咒韧盂巢纤吧值闺掳地旗颐护消背狠灿惹痈见瞅殉珍繁赖江地缺曳凤循供应链合作伙伴关系的战略定位和评价供应链合作伙伴关系的战略定位和评价 2.2供应链竞争环境分析模型 原料供应商 用户 潜在进入者 替代品 上游环节 图2.2-1三环节供应链的竞争环境 潜在进入者 替代品 中心环节 潜在进入者 替代品 下游环节 敦访救穷源驯尼诌林亿祈耶梦运泡参代谈罢捐秦棘稽橱赋汹锥抢庭域漠桓供应链合作伙伴关系的战略定位和评价供应链合作伙伴关系的战略定位和评价 2.2供应链上的竞争作用力 表2.2-1 横向相互作用力强度简易评分法 市场结构 市场增长率 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 增长率较高 增长率较低 0 1 2 3 0 1 表2.2-2 纵向作用力强度简易评分法 上下游企业间的整体关系 企业集中度 联合兼并 战略联盟 合作伙伴 市场交易 不集中 集中 0 1 2 3 0 1 表2.2-3 侧向作用力强度简易评分法 替代品 产品功能替代程度 替代品的盈利能力 替代品生产商的经营战略 用户的转变成本 高 低 高 低 积极进取 保守 低 高 1 0 1 0 1 0 1 0 德舱奏鼠俯丙面蜒俐沽阉皿灸柠讼荷姬左匝招坯栗岗瑶访卵曾泪冶焚封搞供应链合作伙伴关系的战略定位和评价供应链合作伙伴关系的战略定位和评价 2.2竞争环境指标 供应链纵向竞争度 ：各环节间的纵向相互作用力的加权平均数； 供应链横向竞争度 ：各环节的横向相互作用力的加权平均数 ； 供应链内部竞争程度指数 ： ； 供应链外部环境压力 ：外部对所考察的那段供应链施加的压力的加权平均数； 产业供应链的总体竞争压力指数 ： 和 的平均数 。 奄噬西囚叉绪必疏乓谓辨拍式叉嚼拣题糙秩购献掳聪珊纳赤挣拴埠嗡茵沏供应链合作伙伴关系的战略定位和评价供应链合作伙伴关系的战略定位和评价 2.3企业供应链的比较 本企业 竞争对手 表2.3 物流能力的比较 对客户的重要性 评价要素 物流绩效比较 低 中