供应链管理采购理论幻灯片.pptVIP

六、 电子商务采购 电子商务采购就是利用电子商务形式进行的采购活动，也叫网上采购。 两种方式： 网上招标、网下采购 网上招标、网下采购 特点： 公开性 广泛性 交互性 低成本 高速度 高效率 五、准时化采购实践分析 问题 肯定回答% 和供应商的相互关系 51．5 管理的措施 31.8 适当的计划 30.3 部门协调 25.8 进货质量 19.7 长期的合同协议 16.7 采购的物品类型 13.6 特殊的政策与惯例 10.6 问题 肯定回答% 空间减少 44.8 成本减少 34.5 改进用户服务 34.5 及时交货 34.5 缺货问题 17.2 改进资金流 17.2 提前期减少 10.3 问题 肯定回答的% 缺乏供应商的支持 23.6 部门之间协调性差 20.0 缺乏对供应商的激励 18.2 采购物品的类型 16.4 进货物品质量差 12.7 特殊政策与惯例 7.1 问题 肯定回答% 很难找到好的供应商 35.6 供应商不可靠 31.1 供应商太远 26.7 供应商太多 24.4 供应商不想频繁交货 17.8 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 第五章 供应链管理环境下的采购管理 第五章 供应链管理环境下的采购管理 第一节 供应链中采购管理的价值 第二节 采购的定义及过程 第三节 传统采购模式与供应链采购 第四节 准时采购策略 第五节 全球采购 第一节 供应链中采购管理的价值 在全球范围内： 工业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本随行业不同而不同，大体在30％~90％，平均水平在60％以上。 对于一个典型的企业，一般采购成本(包括原材料、零部件)要占60％。 而在中国的工业企业，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70％。 供应链管理中采购的战略意义 例：某企业 总销售额 10,000,000.00元 物料和服务采购成本 7,000,000.00元 工资 2,000,000.00元 管理费用 500,000.00元 因此，利润=500,000 元。使利润翻倍、达到100百万元的方法有： 将销售收入增加100% 将工资减少25% 将管理费用减少100% 将采购成本减少7.1% 采购的经济杠杆作用明显可知。 根据国家经贸委1999年发布的有关数据，如果国有大中型企业每年降低采购成本2％~3％，可增加效益500多亿人民币，相当于1997年国有工业企业实现利润的总和。因此，从价值角度来说，采购是企业获取经营利润的一个最大源泉。 第二节 采购的定义及过程 一、采购的定义------★ 狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为； 广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。 定义：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 采购管理包括了对新的供应商的资质认定、各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督，因而采购在供应链成员中起着重要的作用。 需求的确定或重新估计 对新老用户需求做出反应 定义和评估用户的需求 用可衡量的标准形式表示需求 自制与外购决策 自制/外购？ 确定采购的类型 采购类型决定采购过程的复杂性 惯例采购/重新采购 修正采购 全新采购 二、采购过程 进行市场分析 了解市场类型 确定所有可能的供应商 寻找尽可能多的可满足用户需求的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 区分用户需求和期望（NEEDS 和WANTS） 初步评估 剩余供应商的再评估 采购项目简单标准----------竞争招标 否则--------详细技术评估 评估供应商的策略 选择供应商 确定选择标准 建立何种企业关系 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价 评价， 事后控制 图5-2 传统的采购业务原理 采购计划 供应商 采购部门 制造部门 供应投标 选择供应商 准备采购单 向库存提货 和制造部门协商 答复 请求与谈判 订货 交货 通知制造部门 和制造部门确定订单细节 准备货物 采购计划 验收接收货物 采购计划 收款 通知财务部门 付款 提交生产 发出订货信息 库存 第三节 传统采购与供应链采购 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 是一个信息不对称的交易过程 不能进行有效信息沟通 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 事后控制质量和交货期 质量控制难度大 采购方不能参与供方的生产组织和质量管理