战略管理幻灯片资源分析.pptVIP

顾客需求 符合程度 产品特性 价值增加 2.分析价值附加 经济规模 设计 经验 供应成本 成本效率 3. 分析成本效率 1、人：发挥人之所长 2、资金：多种资金来源，用途各异 3、营销： 4、研究资源 5、生产系统 6、无形资产 三、资源的效力(EFFECTIVENESS) 1、利润率(资金) 2、劳动生产率(人) 3、产出率(物) 4、产能利用率(设备) 5、流动资金利用率(资金) 6、生产系统使用效率( 生产系统) 四、资源的效率(EFFICIENCY) 五、企业(产业)发展的主要驱动力 产品/服务质量 产品/服务成本 设计和技术创新 经济规模 定义——在竞争中达到或超过竞争对手的某些战略方面 方法——从顾客需求, 核心能力, 资源与战略的符合性方面入手 六、企业成功的关键因素 第三节 资源控制 一、认识资源控制的重要性 建立控制的观念和意识：要让你所管理的一切都在你的控制范围之内，处于 可控状态之中。请问：以下资源你应如何进行控制？规章和制度的制定容易，执行困难。 二、成功进行资源控制的案例分析： 营口冷冻机厂(天津宇华制衣) 青岛海尔的控制办法：OEC(全方位的对每人每天每件事进行控制和清理：Overall Everything Clear and Clean)。 结论：control is everything 三、资源控制的内容 实物资源： 建筑物 安全、维护 工厂，机器 生产控制、维修系统 财务 成本系统、 预算系统 投资评价 材料 供应控制(数量、质量、成本) 产品 库存控制 质量控制 丢失 人力资源 关键人物控制 领导能力 工作安排 客户和供应商 抽象资源 形象控制 (如共关系) 内部关系 重要信息控制 四、ISO9000质量管理与质量保证体系在资源控制中的作用 八项质量控制原则： 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 系统方法 过程方法 基于事实的决策 持续改进 与供应商的互利关系 实现质量控制的技术和思路： 管理体系 管理职责 资源管理 产品实现(过程) 测量、分析与改进 第四节 财务控制 一、一般要求 1.应该分辨财务指标的比较基础 2.不同的企业应有不同的分析重点 3.不同的时间应有不同的分析重点 二、重要的财务指标 偿付力比率： 流动比率 速动比率 财务控制(续) 比率 计算方法 评价内容 偿付力比率： 流动比率 速动比率 流动比：流动资产/流动负债 速动比：速动资产/流动负债 速动资产=流动资产—存货 流动负债：短期负债 度量企业偿付到期短期债务的能力 企业偿付短期债务的能力 企业不用售出存货而偿付短期债务的能力 杠杆比率 负债对总资产比率 负债对权益比率 长期负债对权益的比率 利润利息比率 总负债/总资产 总负债/总股东权益 长期负债/总股东权益 利息、税金前利润（EBIT）/总利息支出 度量公司负债的程度 债务占总资产的比例 债务占所有者权益的比例 长期资本结构中债务与权益的比值 在不影响支付利息的条件下收入下降的极限 业务活动比率 库存周转率 固定资产周转率 总资产周转率 应收账款周转率 平均收款期 销售额/产成品库存 销售额/固定资产 销售额/总资产 年赊销额/应收账款 总赊销额/365天 度量公司如何有效地利用资源 库存是否过量，库存水平是否高于产业平均水平 销售效率和厂房设备利用率 投资总值是否产生了足够量的业务 公司收回赊销货款的平均时间长度（比值） 公司收回赊销货款的平均时间长度（天） 盈利比率 毛利率 经营利润率 净利润率 总资产收益率 股东产权收益率 每股收益 （销售额—销售成本）/销售额 利息、税金前利润/销售额 净收入/销售额 净收入/总资产 净收入/总股东产权 净收入/已发行的普通股票总股数 衡量企业的总体管理效率 弥补经营开支后产生利润的总毛利 不考虑支付利息和税金的盈利能力 税后每元销售额所产生的利润 税后每元资产的利润，又称投资收益率 税后每元股东的投资所产生的利润 普通股所有者可得收益 增长比率 销售额增长率 收入增长率 每股收益增长率 每股红利增长率 市盈率 总销售额年增长率 利润年增长率 每股收益年增长率 每股红利年增长率 股票每股市值/每股收益 度量公司在经济和产业增长中保持经济地位的能力 公司的销售增长率 公司色利润增长率 公司的每股收益增长率 公司的每股红利增长率 高增长、低风险公司趋向于有较高的市盈率 杠杆比率 负债对总资产