市场经济条件下施工企业的工程造价管理.doc

市场经济条件下施工企业的工程造价管理 摘要：近年来，随着我国市场经济的不断发展，我国的建 筑施工取得了很大的发展。对工程的造价进行管理，能够促 进工程更好的发展。基于此，本文对施工企业工程造价管理 的问题进行了具体分析。 关键词：市场经济；施工企业；工程造价；造价管理 中图分类号：E271文献标识码：A 一、施工企业工程造价具有的特点 1.单体性 施工企业得以生存与发展的前提便是向社会提供各类 在资质范围内的工程合格产品。企业在完成建筑产品的过程 中，由于受到不同的技术要求、建设规模，以及施工条件制 约等因素的影响，因而工程的每个项目均具备自身的单体造 价。 关联性及复杂性 施工企业的建设工作包含签订合同、供应物资、施工、 财务往来等多个方面，在庞大的企业内部管理中，各部门之 间具有紧密的关联性，做好配合协作工作尤为关键。为确保 建设工程的顺利完成，施工企业各职能部门之间应相互约 束、相互合作，彼此对各自完成工作的情况进行监督，一旦 发现存在问题，及时采用有效措施进行解决，确保每一个环 节均能迗到预期的管理效果。 市场性及动态性 施工企业开展工程建设的最终目的便是为社会提供服 务，因而工程造价随着市场竞争激烈的程度及供求关系的不 同而面临着不同的要求。通常情况下，项目的竞争越激烈， 工程合同价格就会受到约为严苛的要求，且随着市场施工材 料的价格波动，工程造价管理工作也随之变化，因而还表现 出一定的动态性。 二、施工企业工程造价管理哦存在的问题分析 建筑施工企业受到政府干预较多 施工企业普遍存在受到地方政府干预的情况，使得其不 能够独立自主的进行施工工程造价管理工作，对工程项目的 施工产生了很大的不良影响。政府部门的过多干预直接造成 了施工企业不能良好的适应市场经济的发展要求，造成了许 多诸如施工材料、人工成本及定额价格管控的受控过严。实 际的工程建筑必须要有灵活的定额、人工、材料以及机械价 格管理的灵活性，从而才能够有效发挥工程造价管理的效 率。一旦受到过多干预，这种效果必然会有一定的影响，造 成管理进入无序状态以及降低管理的有效性。 施工企业内部工程造价管理机构不完善 建筑施工企业内部工程造价管理机构设置不够完善。其 中存在有一些职责划分不清的问题，从而导致了施工企业不 能够有效的进行部门之间的协调，做到各司其职，往往会发 生越俎代庖或者无人管控的局面发生。这样严重的阻碍了施 工企业内部工程造价管理混乱的问题，严重的导致了施工企 业不能够实现与时俱进的理念。一些施工企业不能够采用最 新的科学技术知识和新型的科学材料，尤其是一些能够有效 提高施工质量、降低施工成本的新材料和新能源等。 施工企业不能与时俱进，市场信息掌握不足 一些施工企业不能够及时有效的跟进时代的步伐，在市 场信息的采集上滯后，从而不能够针对市场的变化做出及时 的应对策略，严重的阻碍了施工企业的发展，甚至影响了建 筑施工企业的经济效益，迗不到预期的经济目标。由于落后 于竞争对手的信息采集，在市场竞争这种优胜劣汰的环境下 很容易被其他企业挤下去。也正因为此，施工企业必须时刻 保持高度的警觉性，实时掌控市场变化信息。除此之外，一 些企业缺少工程造价全过程的管理，仅仅只是注重一些阶段 性的预算和结算办理问题。而在管理的过程中由于缺乏对施 工阶段的管理，不忠实合同款项的签订和具体合同的履行， 从而产生了改环节不平等、不明确以及不合理的条款，引起 了不必要的经济纠纷，严重的影响企业的形象和信誉。 三、施工企业工程造价管理的具体措施 优化招投标阶段的造价管理 在社会主义市场经济条件下，建筑工程在招投标阶段首 先应该充分引进市场竞争机制，竞争的结果只有一个就是优 胜劣汰，这样可以大大提高企业的效益。另外，在竞争中， 竞标方会从质量、价格以及周期等方面来努力提高自己的竞 争能力，可以在一定程度上使得竞标方降低成本，实现了招 投标阶段优化工程造价管理的目标。其次是实行价格机制。 由于招投标的建筑工程项目会受到价格规律的影响，所以为 了更加合理地优化造价管理，就必须遵循市场价格机制，基 于市场供求情况和价格规律来实行招投标。这样可以从各个 方面来有效控制工程造价。 优化工程设计，从设计的角度优化造价管理 工程设计就是把建设项目从计划变为现实的第一阶段。 在建设过程中，工程项目能否保证进度、质量以及节约成本， 与设计有着很大的关系，所以设计工作在整个工程项目中也 起着决定性的作用。在设计阶段，优化造价管理方案首先要 加大对设计单位设计的图纸质量的监督和审查力度，每一张 纸都要经过认真的审查方能通过。其次是进行设计概算办 法的规范化，把已经确定的投资限额拿来作为取费基数，这 样可以避免人为地扩大设计规模所需的费用。再次是建立限 额设计制度。限额设计是有效控制投资规模的途径之一，对 于