《领导力：从优秀到卓越的项目经理》详解.ppt

领导力从优秀到卓越的项目经理;;领导者思维;领导者素质;领导者能力; 领导者与管理者;项目管理的9大知识体系图解; 项目管理与日常运营管理的区别;第二章卓越项目经理的项目规划;*|;项目规划的范围和步骤;一、客户需求分析; 二、项目组自我能力需求分析;三、资源规划与整合;四、流程规划与制订; 项目知识管理概念 个人知识 组织知识转换 隐性知识 显性知识转换 知识与价值的相互转换;第三章卓越项目经理的团队组建; 群体与团队的差别;管理者的价值： -让平凡的人做不平凡的事;打造团队凝聚力：上下同欲者胜 ;领导力：从优秀到卓越的项目经理;项目控制的五种途径; 一、项目组的团队精神;二、控制基层，党指挥枪;三、控制过程：流程管控;四、控制结果;第五章卓越项目经理的选用育人;谁是孙阳？ 千里马：世有伯乐，然后有千里?? 盐贬子：一食尽粟一石 楚 王：骨瘦如柴，无千里之相 伯 乐：知人善察，萧何之才;选人误区 马屁迷局 类聚迷局 人情迷局;用人：上君之策;育人：让下属“横行”;第六章卓越项目经理的沟通管理;人际沟通与冲突协调;组织冲突与人际沟通;项目组织的冲突管理;组织里的非正式沟通;解决冲突的策略方法;第七章卓越项目组的高效执行;执行力是如何丧失的？;执行力管控系统的八大要素;一、统一成员对执行力的思想认识;二、激励“我愿意”的执行主动;三、明确“可实现”的执行目标;四、提供“怎么做”的执行方法;五、“效率最大化”的执行流程;？;七、执行力的效果检查与绩效控制;尾声卓越项目组的绩效管理;“做与不做不一样”的考评机制;BSC和KPI，执行力的关键指标考核