- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
领导力从优秀到卓越的项目经理;;领导者思维;领导者素质;领导者能力; 领导者与管理者;项目管理的9大知识体系图解; 项目管理与日常运营管理的区别;第二章卓越项目经理的项目规划;*|;项目规划的范围和步骤;一、客户需求分析; 二、项目组自我能力需求分析;三、资源规划与整合;四、流程规划与制订;
项目知识管理概念
个人知识
组织知识转换
隐性知识
显性知识转换
知识与价值的相互转换;第三章卓越项目经理的团队组建; 群体与团队的差别;管理者的价值:
-让平凡的人做不平凡的事;打造团队凝聚力:上下同欲者胜 ;领导力:从优秀到卓越的项目经理;项目控制的五种途径; 一、项目组的团队精神;二、控制基层,党指挥枪;三、控制过程:流程管控;四、控制结果;第五章卓越项目经理的选用育人;谁是孙阳?
千里马:世有伯乐,然后有千里??
盐贬子:一食尽粟一石
楚 王:骨瘦如柴,无千里之相
伯 乐:知人善察,萧何之才;选人误区
马屁迷局
类聚迷局
人情迷局;用人:上君之策;育人:让下属“横行”;第六章卓越项目经理的沟通管理;人际沟通与冲突协调;组织冲突与人际沟通;项目组织的冲突管理;组织里的非正式沟通;解决冲突的策略方法;第七章卓越项目组的高效执行;执行力是如何丧失的?;执行力管控系统的八大要素;一、统一成员对执行力的思想认识;二、激励“我愿意”的执行主动;三、明确“可实现”的执行目标;四、提供“怎么做”的执行方法;五、“效率最大化”的执行流程;?;七、执行力的效果检查与绩效控制;尾声卓越项目组的绩效管理;“做与不做不一样”的考评机制;BSC和KPI,执行力的关键指标考核
文档评论(0)