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建筑工程施工管理要点及控制措施探讨 摘要：建筑工程的施工管理是一项相对比较复杂的工作， 需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长 处，采取科学的方法提高施工管理措施。本文探讨了建筑施 工管理中技术管理、质量管理和安全管理等方面的管理措 施，意在加强建筑工程现场施工管理水平、保证工程的质量。 关键词：建筑工程施工管理要点控制措施 中图分类号：TU198文献标识码：A 建筑工程的管理的合理化对提高人员的技术素质、保证 工程质量和进度起到很大的作用，以及为人们提供一个安全 而舒适的生活和工作环境。作为建筑施工管理人员，必须具 有高度的责任心，积极认真的工作态度，这样才能使工程项 目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。 一、建筑施工管理原则 充分考虑其经济性。施工现场管理一定要克服只 抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和 进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面 下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时常精打细算，力争 少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 强化管理的合理性。施工现场的各项工作都应当 按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学 化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法 和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学， 员工的聪明才智能够充分发挥出来。 顺从管理的规范性。规范化是对施工现场的最基 本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动， 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主 观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、 工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作 业秩序 、建筑工程施工管理的重点及难点 注重图纸会审工作。在建筑施工中，图纸是施工 依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会 审尤为重要。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意 ，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题 提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些 材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审 查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到共识，即对施 工过程有利，迗到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约 资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并做 为施工中的重要技术资料及依据。 强化施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的 建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而 “施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的综合性文 件。它的技术含量高，设计面广，综合性强。 做好施工技术交底。把分部、分项工程的关键工 序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人 都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施 坚持施工全过程的检查与验收。材料及半成品试 验、检验制度；隐蔽工程检查、验收制度；工程质量检验与 评审制度；工程质量检查、验收与竣工验收制度；工程技术 档案管理制度等。 三、建筑施工管理要点及控制措施 质量控制 质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组 织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量 的因素很多，如项目设计、材料、机械、施工工艺、操作方 法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施 工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不 同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测 技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项 目质量的因素很多，容易产生质量问题。 在施工过程中，所用材料的细微差异，施工环境的丝毫 变化，操作工序的一点变化，机械设备的丁点磨损，都可能 对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免 的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题 后不能对其更换配件、改进性能，更不能进行产品置换，或 者是遐款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管 理尤显重要。对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及 面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质 量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保 证整个项目工程全部功能的质量。所以，必须从设计开始， 将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机 组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能 有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目 的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健 全得岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门 和环节的质量关。 安全管理 应全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部 门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各 级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形 式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要 建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营