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建筑工程施工过程成本控制 摘要：建筑工程成本是指工程项目建设过程中消耗 的一切人力物力的成本，包括生产过程中所产生的新的价 值。也就是建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最 低量流动资金的一次费用的总称要使整个建筑工程造价控 制在合理的范围内必须加强对工程项目生产全过程的技术 管理和经济管理，本文分别从这两个方面阐述如何在工程施 工的过程中对成本进行控制。 关键字：建筑工程；施工过程；成本控制；影响因素； 成本责任制 当今中国，受政策影响，建筑行业竞争程度前所未有的 激烈，如何从万千企业的竞争中脱颖而出就需要从经济和质 量两个方面来提升企业自身的竞争力。从经济上考虑，市场 竞争最主要的就是价格的竞争，同样的质量标准，成本低廉 的必然会受到追捧。要想在竞争中获得主动权就必须以最小 的成本换取最大的经济效益。影响工程成本的因素有很多， 而施工过程是消耗工程物资最大的部分，如何在施工过程中 在保证工程质量的同时又能大量节约成本就成了首要问题， 这就需要对工程施工进行全面的控制。 一、成本控制的基本概念 项目的成本控制，是指在项目成本形成的过程中，项目 管理者要事先制定好一整套的成本计划，再根据成本计划， 严格按照原则对项目日常发生的各项生产经营活动进行控 制。成本控制分为工作事前控制、事中控制、事后控制三个 方面，是一项需要多部门综合管理的工作。在成本控制实施 过程中进行的指导、调节、限制和监督需要采用特殊的方法， 要仔细分析研究发生的偏差或问题，并且要及时查明原因， 积极采取调整措施，以达到降低成本的目的，确保按时保量 的完成规定的成本目标。 二、 成本控制的基本任务 工程项目成本控制的基本任务是：认真细致核算全过程 的项目成本：要对设计、采购、制造、质量、管理等发生的 所有费用进行动态监控，实施积极的、合理的计划成本和降 低成本的措施，针对有关的成本开支范围、费用开支标准、 工程预算定额等要制定一系列的标准，严格、准确地控制和 核算施工过程中发生的各项成本消耗，针对提供的成本分析 报告和有关资料要详细分析，对比计划成本，找出差异所在。 建立经济责任承包制度，并且要定期考核，以期改善经营管 理，降低成本，提高经济效益。 三、 成本控制的影响因素 施工材料的采购环节。 在施工材料采购的支出上消耗了很大一部分项目的成 本。因此，材料采购是工程成本控制的重要环节。经济而有 效的进行材料采购，不仅直接影响到能否降低项目固定成本 和经常性成本，也关系到项目能否达到预期效益。材料采购 工作进展顺利，不但能够以最低的价格降购买到合适的货 物，而且在生产过程和运输过程中也可以尽可能地避免各种 纠纷。 工期对成本控制的影响。 建筑行业有个不成文的规定，就是工期越长，施工企业 承担的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。要想缩短 工期，一般情况下就要投入更多的物资成本，即工期缩短时， 直接费用增加，间接费用相应减少：当工期延长是，直接费 不但不减少反而增加，间接费也同时加大，这样整个工程施 工的成本就更加繁重。在进行工程项目施工进行目标规划时 要注意统筹兼顾，合理安排工期，科学的制定成本目标，力 求做到需求与目标的统一。 安全生产对成本控制的影响。 在整个施工过程中，施工项目的安全工作贯穿始终。项 目的生产过程中一定要注意一下几点：首先要加强参加工程 建设的施工人员的安全意识，要做到防患于未然。安全事故 损耗的成本以及赔偿金额往往使工程项目盈得的工程利润 所剩无几。因此，在工程施工过程中，千万不能忽视安全管 理工作，切实防止因安全管理工作不到位而产生的安全责任 事故，影响工程项目的经济效益。 成本控制的意义。 随着建筑市场竞争的加剧，建筑行业作为传统支柱产 业，施工项目的利润逐年降低，行业内的生存发展形式日益 艰巨。建筑企业要在激烈的竞争中谋生存、求发展，成本控 制就成了工作的重中之重。建筑工程成本的消耗程度是全面 反映建筑企业经营管理工作质量的一个重要的综合指标，企 业劳动生产率的高低，材料能源消耗程度，设备利用是否合 理，费用开支的明细，设计是否科学、施工进展是否顺利和 企业经营管理水平的高低等等，都能从工程成本的消耗中反 映出来。因此，如何加强项目成本控制，是所有建筑施工单 位都必须重视的问题，对降低成本增加企业利润具有十分重 要的意义。 四、施工过程的成本控制 1 .加强对工程建筑物资的掌控 建筑工程施工的过程就是一个物资不断消耗的过程。在 过去传统的管理模式中，各级管理人员各自为政，施工过程 中各部门相互信息不流通，导致大量物资浪费的现象产生。 基于这一点，就要求管理人员必须加强对物资的管理力度， 实行物资统一管理和调配。从采购环节就要严格监管，制定 统一的价格标准机制，避免采购过程中出现价格虚高的现 象。资金的使用要公开透明，实行预算