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建筑工程施工技术及管理方面的分析 摘要：笔者根据自己多年的工作经验在建筑工程现场施工 技术管理的涵义、作用、任务、原则以及措施方面做了一些 阐述。分析了当前建筑工程现场施工技术管理中存在的问 题，提出了相应的管理措施。 关键词：施工技术；工程现场；管理措施 中图分类号：TU74文献标识码：A 随着社会不断的发展建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工 企业为了在市场竞争中能够跟好的法杖生存，而建筑工程现 场施工的影响又有被许多不确定因素，且涉及面又相当广 泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科 学有效，才能确保工程质量。在现场施工技术管理方面的工 作，是整个建筑工程施工过程中的主要核心。 一、建筑工程现场施工技术管理的目的 在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工 企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既 定的项目目标从而对工程施工进行合理安排以迗到实现建 筑工程现场施工过程的安全有序，迗到缩短施工工期、控制 工程项目造价、确保工程项目质量的目的。建筑工程现场施 工技术管理是指针对整个施工过程中的一些复杂技术工作 从而进行的一系列组织和管理活动的总结。 二、施工技术管理的重要性分析 1、对于施工企业来说，技术管理水平的高低，直接决 定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市 场中生存，就必须具备一定的技术力量，否则只能被无情淘 汰掉。 2、建筑工程的特殊性。我们知道，不同的建筑有着不 同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件 的影响，譬如天气等不可抗力。就施工本身而言，不同工种 得到交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接，都是需要 技术管理来保证的，只有加强了技术管理，才能确保工程顺 利进行，才能保证施工质量达到设计要求，才能有效降低工 程造价。 3、随着科技的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、 新材料应用的也越来越多，而工程本身也越来越复杂，所有 这一切都能有效促进生产力的发展，但与此同时，对施工技 术管理水平也提出了新的要求，施工企业必须跟上时代的步 近些年来，施工行业的竞争越来越激烈，施工企业必须 加强技术管理能力才能立足。我们发现，当前有不少企业具 备雄厚的物质技术力量，但是施工技术管理却比较落后，严 重制约了公司的发展。我们从下面的例子来分析下。某企业 投资345. 6万元在老厂房旁边扩建新厂房，参与最后投标的 共有7家单位，最后A、B单位胜出，分别承担了四标段主 厂房的南、北两侧的48mX20. 83m的连接工程项目（其中包 括桩基工程，67万元）。A企业为抢工期，采用了先进设备 仪器，只要了一个星期就把桩基工程完成了，谁知靠近老厂 房的墙体出现了较大倾斜，并有地下水不断上涌，采取排水 措施后，墙体的倾斜度更大了，最后工程施工进入了困境。 原来，此处是填湖而成的，土质较为疏散。而B企业在施工 前，认真审查了工程地质报告，并到地质档案馆就行了查实， 20天后，乙顺利完成圈梁顺利施工，工程施工质量良好。 从上面的例子，我们可以看出，不重视技术管理的后果 是非常严重的，也充分说明了技术管理在施工中的重要性。 只有通过技术管理，施工才能得到顺利进行，才能保证工程 质量，降低工程造价，不断提高生产效率。 三、技术管理的主要内容 1、检验材料 现场施工的前期准备工作中，为了确保施工的有序进 行，必须检验工程所需材料和构件。在施工之中，要时常检 查各种施工材料的质量和使用情况，同时施工人员要遵循设 计要求和技术规范，按照要求进行操作。 2、技术管理的安全性 技术管理应提倡文明和安全施工，建立安全制度的同时 加强技术安全工作。减少施工现场产生的噪声、粉尘等，制 定相应的整治措施，减少公害的再次发生。 3、 会审图纸 在建筑工程施工前，建设单位需要对施工图纸进行全套 的校对和检查。施工单位应组织技术人员对施工图纸和技术 文件进行学习与研究，在了解并熟悉了图纸的情况下，施工 单位自行审查结束后，可以组织建筑单位、施工单位和设计 单位进行共同会审。审查之后，可以由组织单位对会审中出 现的问题，提出配套的解决方法。 4、 技术交底 技术交鹿主要包括图纸、设计变更和洽商、施工组织设 计交鹿等。对于重点工程和特殊工程，以及在施工进程中用 到的工艺、材料和技术要进行明确的技术交底。 5、 技术复核 技术复核是核查设计文件与技术标准，可以根据具体的 工程情况而定。一般包括建筑物模板、基础和电气等。技术 复核可减少重大错误的发生，保证工程的质量和效果。 四、技术管理基本措施 1、增强成本管理 根据工程概况和招标文件的内容，做好投标报价， 减少成本投入。施工单位可根据施工图计算出工作量，可分 析在正常的情况下一共需要的成本，其中包括如机械费用、 材料及人工费等。然后再进行成本预算，最终得出一个有效 的