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建筑工程施工技术管理与应用要点分析 摘要：随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、 工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就 需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和 发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不 容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济 效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各 个环节，和各管理部门有密切的关系。本文主要就对建筑工 程施工技术管理与应用要点进行有效的分析。 关键词：建筑工程；施工技术；应用要点 中图分类号：TU198文献标识码：A 一、建筑工程施工技术管理 施工准备阶段的技术管理 建立技术组织机构，明确技术管理的职责 技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立 技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强 化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别 是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学 习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和 质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。 其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技 术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务 素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐 患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 认真会审施工图纸 在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计 意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在 工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计 单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真 的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础 上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改 要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资 料是否齐全。 加大投入，实现绿色材料采购 有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步 要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入 和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相 当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术 人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资 金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不 同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不 可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试 验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、 标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材” 就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用 的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对 结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度 会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却 有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲 醛、氣、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者 的生命健康。 （二）建筑施工进度的技术管理 施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和 开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的 中心内容。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映， 是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进 度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各 类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组 织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。 施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整， 但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及 总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序， “流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工 艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最 后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度 施工阶段的技术管理 技术交底要及时 技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项 目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是 整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及 时而准确的。尤其要加强特殊和 隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质 量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强 化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交 底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术 交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这 种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计 意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精 品建筑。 工程质量管理 对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同 文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在 施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那 些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行 工程