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固定资产专题报告 　　石家庄股权交易所资产清查情况的报告　　公司领导：　　为加强和规范资产管理，保证公司资产的安全完整，根据公司《资产管理办法》的要求，由综合管理部牵头，协同财务部对公司资产进行了清查，现将资产清查情况报告如下：　　一、资产清查工作总体状况　　(1)资产清查工作基准日　　本次资产清查基准日为XX年8月31日。　　(2)资产清查范围本次资产清查的范围是：石家庄股权交易所在基准日前所购置，并已办理财务支付手续的全部固定资产，包括办公家具、电子设备、股权交易系统、机房网络和交通工具等。　　(3)资产清查工作具体实施情况　　本次固定资产清查分两个步骤进行，首先财务部配合综合管理部进行实物盘点，由综合管理部建立《固定资产台帐表》，制作并粘贴固定资产标签，最后财务部进行了资产账面与实物是否相符的复核。　　二、清查结果　　此次固定资产清查按照《资产管理办法》中的固定资产分类要求组织清查、统计工作，清查结果如下：　　三、存在的问题　　1、资产管理分工不明确，资产管理责任未落实到人；　　2、机房和办公网络未提供竣工决算报告，缺少资产与费用划分的依据；　　3、部分采购报销时填写不够详细，以致账实查证时存在困难。　　四、改进措施及建议　　1、公司各部门应严格执行《资产管理办法》，认真落实各项工作职责，做到职责分工明确，责任到人。　　2、定期清查盘点固定资产。　　附：固定资产台账表　　财务部　　XX年9月16日　　固定资产管理报告　　固定资产作为公司资产的重要组成部分，一个好的固定资产管理是为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益。　　一、公司目前固定资产管理现状　　根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求，公司资产按照行政层级进行管理，坚持“责任到个人”的原则。固定资产采用职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责公司非生产性资产的管理工作；技术开发部负责公司生产设备，生产工具的管理工作；生产制造部负责公司除生产设备，生产工具以外的生产性资产的管理工作；计划财务部负责公司资产的价值管理。　　各部门因工作需要购臵固定资产时，须先填写《固定资产采购申请表》，并提供至少三家供应商报价情况，经部门负责人、计划财务部、分管领导及公司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后，由综合办公室与采购部门人员共同验收并签字确认，检验结果合格后，由综合办公室对固定资产进行编码，由使用部门负责管理。对符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》，经部门审核后，报综合办公室，由综合办公室组织有关部门单位进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废依据及意见，报计划财务部、总经理审批。计划财务部根据《小企业会计制度》及公司《固定资产管理制度》相关规定进行增加固定资产，计提累　　计折旧，进行会计核算。每年至少进行一次固定资产盘点，由综合办公室和计划财务部共同组织，公司相关各个部门参与，确保账物相符，企业资产完整。　　由于职能之间的事权规定缺乏明确性、时效性和严密性，导致制度约束乏力，主要表现：一是由于固定资产的种类不断增加，特别是电子设备的数量越(转载于:写论文网:固定资产专题报告)来越多，日常管理任务越来越重。二是固定资产管理的电子化程度不断提高，决定了操作难度越来越大，而能够熟练掌握固定资产管理的人员却有限。三是对固定资产投资效益重视不够，只注重控制固定资产的购入，而轻视固定资产的使用管理，缺乏统一严格的监督奖惩措施，形成了固定资产在实际使用过程中管理松懈的现象。　　二、固定资产管理中存在的问题　　固定资产管理意识淡薄，固定资产使用效益较低。目前固定资产的所有权属于公司，使用权属于各部门、车间，各部门、车间无偿占有、使用和维护，固定资产的使用权与所有权相分离，造成部分管理人员固定资产管理意识淡薄、责任心不强；在日常管理过程中，出现资产管理部门只重视新设备的购买和发放，对固定资产的维护、使用情况漠不关心，对各个部门固定资产的闲臵和损坏情况了解不够，更谈不上了解固定资产效益的发挥；对于使用部门，只关心本部门固定资产能否使用，是否满足本部门的需求，而对于本部门固定资产能否充分发挥效益、是否闲臵更不关心，更不主动要求将闲臵设备调配到其他部门，损坏后只需要向实物管理部门申请购买，造成固定　　资产配臵的一定浪费。　　固定资产管理人员少，业务素质有待提高。　　在公司，不论是价值管理部门人员，还是实物管理部门人员，他们常常偏好对主流业务知识的学习而轻视固定资产管理知识的掌握，常常采用以形成的惯例处理，而不是按照制度规定进行处理，形成0固定资产管理无序化。　　沟通协调机制不完善。《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》对职能部门、财产部门和使用部门的职责进行了明确的