个人收藏管理信息系统配套超级详细课件第8章管理信息.ppt

信息系统失败的表现 大大超出了预计的时间和费用 没能实现预期的功能 需开发一些手工过程与系统一起运行 产生的各种报告对决策者没有帮助 数据不准确、不完整 交付以后没有使用 需要返工重来 不了了之 可能的原因？ 一、设计问题——选型错误 技术问题（运作效率、信息明确、接口、数据库） 非技术问题（结构、文化、目标是否相容） 二、数据问题（准确性、一致性） 三、费用问题（开发费用、运行成本） 四、运行问题（可靠性、响应时间） 信息系统成功的一般标准 系统的使用率 用户对系统的满意度 实现目标的程度 财务上的收益 用户的参与与影响程度 管理层的支持程度 复杂性和风险的大小 实施过程的管理质量 实验课教学的主要目标是使我们了解医学微生物学主要的研究方法和手段，掌握基本技能和基本原理，树立牢固的无菌观念 第8章 管理信息系统的 系统实施 任务：新系统设计方案的成功实施是MIS生命周期中的一个重要阶段。系统实施指将新系统设计方案转换成实际运行系统的全过程。 主要内容：环境建立、开发工具选择、物理系统实现、装载数据、用户培训、系统交换、系统评估。 重点内容：业务的界入，系统实施的管理和技术因素。 系统实施概述 1、系统实施的关键问题 管理问题 系统实施涉及到复杂的应用环境，需要强有力的管理协调和员工认同，开发方不要过多的陷入企业的组织实施中。 技术因素 数据的整理与规范化、软硬件以及网络环境、开发技术选择和使用。 结构化的系统实施思想 从两个方面控制模块实现的先后次序 ☆ 先上后下，先总后分 ☆ 合理划分版本 先上后下，先总后分的实施思想 系统实施中的主要工作是按模块编制程序。 ☆从下到上：先实现下层模块后实现上层模块,会出现每个模块单独调试都能通过,但系统的联调通不过，原因：系统的整体结构和接口出现问题。 ☆从上到下：先调试顶层模块及各个接口,然后逐层向下,层层展开,最后调试最底层模块。在实现上层模块时,下层未实现的模块作为“桩模块”出现,即只保留模块的名称、输入、输出参数,其具体的实现先空着,集中精力实现上层模块。 根据各方面因素,将整个实施分为若干个“版本”,先实现一个只反映系统轮廓或骨架,实际功能上不完善的“版本”,在此基础上,不断添加新的功能模块,最后使系统的全部功能得以实现。 问题? 结构化的系统实施虽解决了模块间的接口调试难题，但可能会使上层模块的调试变得不彻底。 例：一些通过全局数据项而相互影响的上下层模块，由于下层模块还未实现，使得上层模块很难得到完整的调试。其正确性必须等到下层模块实现后才能得到验证，有时甚至要进行修改。 合理划分版本的设计思想 版本的划分实际上是程序实现阶段的划分。 合理划分版本应遵守的原则： 1.先上层后下层,先控制部分后执行部分,有利于尽早地、尽可能多地测试模块间的接口,验证系统结构的正确性； 2.根据用户的要求，安排模块的实现次序； 3.较复杂的模块安排在几个版本中实现； 4.结合文件的建立，统筹安排； 5.结合使用的硬件、软件资源,人员培训、研制力量统筹安排。 系统实施实例 系统控制结构图 A C B D E H I F G J K 系统实施的版本转化 C B D 桩E 桩F G 桩J K A E H 桩I J 2、系统实施的过程和管理 过程 建立实施环境 选择开发工具 物理系统实施 系统测试 用户技术培训 新旧系统交换 系统实施的保障措施 系统性的实施原则：“整体方案、分步实施；效益驱动，重点突破”。 “总体规划、分步实施”就是据实施应用环境、培训后技能水平、实施力量、数据和应用等方面状况，从整体上安排近期、中期和最终目标，又要在细节上分步骤、有目标地制订一个详细的执行计划,分模块、有重点地逐步推进,并且这个计划要滚动式地、不折不扣地跟踪考核。 “效益驱动，重点突破”就是根据企业需求与实施应用环境，确定一个成功应用点，并作为驱动整个系统应用的突破口。驱动应用点的选定，既关系到企业优化经营全局的成功性，也关系到企业管理信息化的全面启动。因此在选定时，企业应在容易与复杂、局部与全局、独立与相关等问题上进行分析、权衡； 一把手工程： “一把手”的战略思想需要企业的中层管理者去贯彻执行，中层管理者们还要懂得如何应用信息化软硬件来实现“一把手”的意图；“一把手”要能够充分利用经过信息化手段分析、整理过的各种信息，来制定企业下一步的发展战略，从而形成一个完整的功能循环。 企业的应用咨询：开发商与实施人员的分离，但要提供帮助。 了解企业的管理模式和营运流程； 帮助企业组织系统实施小组，以组织、控制整个系统的实施，也便于我们了解系统如何配合企业的营运流程，从而改进我们的工作，以