如何瓦解员工中的小团体.docxVIP

　　我们知道，现在的工人是越来越难招一是企业间相互挖工人提升了工人自身的含金量，一是企业的增加，而工人却在减少……，所以，工厂无形中就成了宝贝，有人说谁有了工人，谁就有了利润；于是乎，不少原来在工厂有一定基础的能人就产生了他们四处替工厂组织工人，自也在工厂谋得了一官半职，人前人后地威了起来。 　　其实，我们都知道，这样的人实际上就是一个包工头，或说，是一个人贩子，但是，由于我们没有一套行之有效的引导方法，所以，工厂就显得比较被动，只好一而再，再而三的让步，越到最后，我们就越被动，小团体就这样形成了。 　　是不是对这样阻碍企业发展的小团体我们就听之任之呢？我们应该如何去解决这一问题呢？唯一的办法-----挑拨离间我这里所讲的挑拨离间不是叫你去搬弄是非，而是去瓦解小团体的连线。 　　具体方法如下一个小团体，是由许多人组成的，这就是我们的出发点，也是我们的特破点；除去小团体的主要人外，我们找其他的人，记住，千万不可以谈工作，而只是聊空天，聊一些不痛不痒的话题。 　　一次。 　　两次，三次……多次聊天以后，小团体的主要人是不是要找何我们聊天人去聊天，可想而知，他会什么也问不出来，是人总有好奇心和多疑性，于是，便会一次，两次，三次……询问，但他什么也问不出来，为什么呢？因为是聊空天呀。 　　这样一来，这个领头的是不是对他的同伴产生误会我把你们带出来，现在倒好，你们连实话都不和我说了。 　　那边呢，他的同伴呢，也不高兴了，我们确实什么也没有说呀，为什么不相信我们呢？……一来二去，关系是不是疏远了，小团体是不是也就自然瓦解了。 　　到现在为止，我们应该明白该如何去瓦解员工中的小团体了。 　　当然，这类似的办法都属于亡羊补牢，真正解决的办法只有一个完善管理体系，让员工有一个明确认识，对企业有一个明确的理解，才不会形成小团体，我们也就无需去瓦解了。