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库 存 管 理;部分;平准化的订购
; 区分人为需求和实际需求并且分别处理它们是有必要的.;2 处理实际 / 人为需求;人为需求的对策 ;波动
( 不采用卖一买一 );2 库存补充标准;每周订购 / 大-小;大-大订购方式和向TMC / TMME / NAPLD定期订购的好处;3. 到货 ( 当地供应商 分销商 );运送; TMC 利用KANBAN从国内供应商处获得99.8% 的零件;III. 加强库存控制;TOPSS;III. 加强库存控制;III. 加强库存控制;产品组 (备注);需求数量;III. 加强库存控制;1月; 计算MAD与其根据销售数据,不如根据订单收到数据.;SOQ = MAD x ( O/C + L/T + S/S for L/T + S/S for Demand ) - ( O/H + O/O ) + B/O;SOQ = MAD x ( O/C + L/T + S/S for L/T + S/S for Demand ) - ( O/H + O/O ) + B/O;订购周期
到货期
到货期安全库存;高;SOQ = MAD x ( O/C + L/T + S/S for L/T + S/S for Demand ) - ( O/H + O/O ) + B/O;III.加强库存控制;5. 订购数量计算和订购;1 订购异常控制
(分销商 经销商);IV. 日常管理和改善;2 ICC 等级核查; 以订单号为基准,监测从订购到入货确认的平均到货期.
这个数据应该用来调整到货期参数和缩短到货期的改善活动.; 输出以下月度和每天的报告并利用它们来分辨需要采取立即行动和改善的区域.;分辨问题的根本原因;1 查找根本原因和采取对策;3. 微观控制;与其他部门合作改善;谢 谢
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