德鲁克管理理论对研究生自我管理的启示.docVIP

德鲁克管理理论对研究生自我管理的启示.doc

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德鲁克管理理论对研宄生自我管理的启示 [摘要]在高校规模不断扩大和各种学术问题复杂多变 的情况下,研究生自我教育和自我管理出现了新的问题。 试图结合德鲁克的自我管理理论,强调研究生自我管理的 重要性,从研究生对自己长处和价值观的认识出发,通过 了解自己的擅长的领域、价值观,时间等来实现自我管理。 [关键词]德鲁克研究生自我管理 研宄生是我国高等教育中的高层次人才,是促进我国 综合国力提升的重要动力之一。近年来。随着高校规模的 不断扩大,研究生的数量和质量之间明显出现了不对称现 象,尤其反映在研究生学术不端行为等繁杂多变的问题方 面。为了使我国研究生教育在质量上也有所保证,研宄生 的自我管理就显得极为重要。现代管理大师彼得德鲁克在 《21世纪的管理挑战》一书中提到自我管理的相关理论, 这对研宄生的自我管理在一定意义上有着重要的启示。 一、德鲁克自我管理理论的主要内容 彼德?德鲁克是一位享有世界声誉的美国管理学家和 高级管理咨询人员,是世界公认的“现代管理之父”,被人 尊称为“大师中的大师”。正如大师所言“越来越多的劳动 者,尤其是知识工作者们都需要自我管理。他们将不得不 把自己摆在为社会做最大贡献的位置上;他们需要学会发 展自己。在长达五十年的工作生涯中他们需要学会保持一 颗年轻的心。他们必须懂得选择适当的方法和时机改变他 们所做的工作、工作的方法和工作的时间。在漫长的人生 周期中,人是会改变的,我们过去所学的知识、技术和经 验储备,对现在的生活和工作已经不敷所需。我们会有不 同的需求、能力和远景目标。因此,我们需要‘自我改造’ 我们必须不断改进,而不仅仅只是寻找一种新动力。” [1] 《21世纪的管理挑战》一书中指出管理自我的关键在于了 解这样一些关键问题:“我是谁?我的长处何在?如何工作才 能取得成果?我的价值观是什么?我的归属在那里?我又不归 属于那里?”通过了解自己的实力、价值观、和你最擅长的 领域,成功地进行自我管理,最终实现自我管理。[2] 二、研究生自我管理的重要性 研宄生的自我管理是研宄生根据学校培养目标和要求。 对自己的思想和行为进行自我调节与自我控制的过程。[3] 研宄生的自我管理是当前倡导的研究生创新意识培养和综 合素质培养的重要途径之一。研究生教育是学校教育的重 要组成部分。由于研究生己经经历了本科阶段的教育,在 自身基本素质、创新能力和文化素养培养等方面都有了一 定基础,但研究生的社会背景、文化习俗、年龄层次和知 识层次的差异使得其自我管理更加复杂,其自我学习和研 究的性质决定了他们应该积极主动地管理自己,提倡自我 的主体性。从最近新闻媒体经常曝光的一些因学术不端而 引发的热点评议中不难看出,研究生在学术上的压力和不 知所措。部分已婚学生还要面对家庭的影响,一些家庭经 济贫困的研究生面对昂贵的学费和生活费,不得不努力自 给自足,减轻父母的经济压力。另一方面,由于研究生依 然处在校园环境里,他们需要导师和辅导员等在学习和生 活上给予指导。因此,学校教育者们应努力引导研究生进 行自我教育、自我管理、正确认识社会、认识自我,以求 得自身素质的全面提高和发展。 三、德鲁克自我管理理论在研究生自我管理中的应用 德鲁克提出自我管理的第一步就是要认识自己,明确 自己的长处所在。研究生应根据自己所处的环境进行SWOT 分析,具体可以按以下几个步骤实行:第一,研究生专注 于自己的长处,知道自己能够干什么。什么能给你带来益 处:第二,扬长避短,加强自己的长处;第三,找出无法 克服的习惯或品性:第四,改正不良习惯和不良品性:第 五,找出那些研究所本身所不该做的事情。 第二步,德鲁克提出“如何工作才能取得成果?”这一 关键问题。就像每个人都会有各自不同的长处与短处,每 个人工作表现的方式也是不尽相同的。比如有些人是通过 阅读来学习,而有些人是通过倾听来学习。阅读者很少能 变成成功的倾听者,反之亦然。所以研宄生可以以倾听专 家报告为学习的途径,可以沉浸在文献资料里求知,也可 以在实验室里探索创新之路。日前曝光的湖北省最年轻市 长周森锋论文抄袭事件给研究牛的论文撰写带来很大影 响,撰写论文是研究生必各的一项能力,但当违背学术常 规而功利化地完成学业时,我们应反思,这是否与自己的 价值观发生冲突,而不要将自己所谓的学术不端定位在破 坏自我价值观的领域,要找到自我学习与价值观的契合点 [5] 自我管理的第三步即德鲁克所言的,将工作关系建立 在交流与相互理解的基础上。xx年6月某日晚,北大n级 研宄生贾某从高楼丧命的导火线是他拒绝帮助导师谢某完 成课题,而后被辱骂导致的。每个人都是一个个体,而个 体之间往往存在着巨大的差异。研究生群体是一类区别于 大学生特殊的学生群体,学会交流对研宄生来说也不是一 件难事,但交流是一种双向的过程,在彼此

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