行政人事制度专题培训幻灯片.pptVIP

行政人事部制度 入职培训;;规章制度;考勤制度;考勤制度;考勤制度;考勤制度;考勤制度;考勤制度;换休规定 累计加班时间各部门应视具体情况在六个月内合理安排员工换休。 员工每次换休时间最短为一天，最长不得超过一周。 换休需填写《休假申请单》，换休审批程序按请假审批程序执行，在《休假申请单》中说明换休即可。 换休可以是个人申请，也可是公司及部门根据情况统一安排。;考勤制度;员工等级; 各项假别说明;考勤制度;人事管理;人事管理;员工健康管理;员工培训;每周的周五上午9:15为周例会、每月的最后一周为月度例会。会议由各部门经理（含）以上级别管理人员参加。全员人数少于20人的,全员参加。 会议内容主要讨论各部门本月工作总结及下月工作计划。解决工作中发现的各类问题。 会议应准时召开,与会人员不得无故缺席、迟到和早退，有事不能参加或需请假??员应提前告知会议主持人，并说明理由。 会议期间，所有人员应将手机设置为无声或振动状态，不得在会议室内接打手机,不得大声喧哗，不得有赤膊、脱鞋等不雅行为。 会议期间不得离开会议室，确因发生紧急事务需要处理的，须向会议主持人说明。 参会人员在会议期间须认真做好笔记。;档案管理;宿舍管理;备用金管理;公司车辆的证照除必须随车携带的以外，全部由行政人事部统一办理保管。 公司车辆日常调度由行政人事部负责。 凡可预见的活动用车，请在活动前一天与行政人事部预约，以便做出合理安排。 所有用车，均须遵循先申请后出车的原则。紧急情况无法办理派车手续的，由用车人电话申请，事后补办。 公司董事长、执行董事、总经理、副总经理等同级别管理人员用车，由司机代办用车手续。 各部门需用车时，应持经部门主管领导批准的《派车单》向行政人事部申请派车，由行政人事部根据用车重要程度酌情安排。 司机凭《派车单》出车，并负责行车安全。 出车结束后，司机应仔细填写《派车单》中所列的应由司机填写的部分，并连同车钥匙由用车人交回行政人事部登记，以便行政人事部做好车辆的下一次调度安排。;办公用品;;薪酬与福利;工资计算办法 员工日工资按以下公式计算： 日工资额=月标准工资/当月满勤天数 实行绩效考核后，月实发工资计算公式如下： 实发工资＝应发工资―缺勤扣款―其他扣款 说明： 应发工资＝基本工资+岗位工资+标准绩效工资+工龄工资+基础补贴+绩效奖惩 +其他加项 绩效奖惩=月绩效工资标准×考核系数 基础补贴＝当月计发补贴天数×20元/天 其他加项：如员工转正当月的工资差额、其他临时性增加工资额、加班补贴等。 缺勤扣款＝（基本工资+岗位工资+绩效工资）/当月满勤天数×当月缺勤天数 （实行绩效考核与工资挂钩后此项不再扣除绩效工资） 其他扣款＝其他减项+代扣代缴社保+代扣代缴住房+代扣代缴个税 ;薪酬与福利;薪酬与福利;薪酬与福利;绩效考核;日常奖惩规程;处罚的分类 公司对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重 分为：警告、记小过、记大过、降薪、降职、辞退等。 警告----每次20元、30元、50元不等的罚款； 记小过---每次100元、200元、300元不等的罚款； 记大过---每次500元的罚款； 降薪-----工资降级； 降职-----降职； 辞退-----辞退，并视情况诉诸法律，追究相关经济和法律责任； ;日常奖惩规程;说??? 公司设立专项资金，专款专用，同时将所有罚款转入专项资金，行政人事部每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用； “奖惩提报表”填写时要说明奖励或惩处的原因，所依据的条款和奖惩实施方式，行政人事部应认真核实相关事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施； 一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金； 若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配； 所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入当事员工本人档案和公司人事档案 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，行政人事部审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。 本制度与公司其他制度规定相抵触时的规定： 如其他制度有明确规定的，以其他制度规定的奖罚为 准； 如其他制度规定不明确、标准描述不清晰的按本制度的相关规定奖罚；;员工行为准则;员工行为;员工行为;员工行为;放映结束，谢谢大家！