配送中心的规划与设计+课件.pptVIP

【引导案例】;配送中心的规划与设计—目录;配送中心概述;配送中心概述;配送中心概述;配送中心概述;配送中心概述;配送中心概述;配送中心的设计;配送中心的设计;配送中心的设计;配送中心的设计;配送中心的设计;配送中心的设计;配送中心的设计;配送中心的设计;配送中心的设计;配送中心的设计;配送中心的设计;（一）活动相关性分析 ;;3．物流动线的形式 ;1．流程性布置法 ;2．物流动线分析的步骤 ;三、配送中心作业区域平面布置规划; 练习，若以上配送中心采用的是U物流动线，请重新设计该配送中心的平面布局图。;四、储存区域空间规划;储存区域面积的计算;例题：某公司计算建造一座仓库，年入库量为20000吨，一年中工作300天，物料平均储备期50天，有效面积上平均货重0.7吨／平方米，仓库利用系数为0.4，试用荷重计算法求仓库面积。;(2)托盘尺寸计算法 ;1、托盘平置堆码 ;例题：某公司计算建造一座仓库，年入库量为表所示： 其中主要储存以下三种货物，并且以托盘（1.2*1）的方式堆垛，且规定只能存放单层。 请计算该仓储的面积。;2、托盘多层叠堆;例题：某公司计算建造一座仓库，年入库量为表所示： 其中主要储存以下三种货物，并且以托盘（1.2*1）的方式堆垛，且规定只能存放6层。 请计算该仓储的面积。;3、托盘货架储存计算法;例题：某公司计算建造一座仓库，年入库量为表所示： 其中主要储存以下三种货物，并且以托盘（1.2*1）的方式堆垛，且规定只能存放3层放进5层的货架，货架与托盘之间的空隙最大为0.02*0.02。 请计算该仓储的面积。;五、 站台规划;1.站台空间布局;2.站台设计的方式 库外进出货站台的相对位置直接影响进出货的效率及质量。 A. 进货及出货公用站台 B. 进货及出货站台相邻 C. 进货及出货站台完全独立 ;;配送中心多个进出货站台示意图; 站台形式的设计; 站台形式的设计;图（4）进出货码头与厂区配合的形式 ;;;月台数量计算; 计算例题 某药店的一家仓库每周为该地区的250家药店零售店进行补货。平均每家店的订货量为6500磅，每4家店订的货可装在一辆卡车上。2个工人装一辆车需要2小时，实际8小时工作制。该药店在8小时内尽可能多地安排工人以满足需要。要满足这种活动的平均水平，需多少卡车站门？;配送中心设备配置规划与设计 ;一、配送中心设备类型 ;★提示板――配送中心设备的认知 ;二、配送中心物流设备配置原则 ;（一）配送中心物流设备选型的影响因素 ; 配送模式 ; （二）共同配送模式 1．共同配送模式的含义 【GB】由多个企业联合组织实施的配送活动。 2．共同配送模式的原则 坚持平等自愿的原则； 坚持互惠互利的原则； 坚持协调一致的原则。 3．共同配送的可行性论证 4．共同配送的实施步骤 ; （二）共同配送模式 5．共同配送的运作方式 ; （二）共同配送模式 6．共同配送的类型 按联合体组织的紧密程度来划分 紧密型、半紧密型、松散型 按所承担的任务来划分 资源型、管理型 按配送角色来划分 功能型、有集货型、送货型和集送型; （三）互用配送模式 1．互用配送模式的含义 互用配送模式是几个企业为了各自利益，以契约的方式达到某种协议，互用对方配送系统而进行的配送模式。 2．互用配送模式的形式（基本形式） ; （三）互用配送模式 2．互用配送模式的形式（电子商务互用配送基本形式 ）; （四）第三方配送模式; 现代配送模式的选择 （一）矩阵图决策法 在状态I下，企业可采取自营配送模式，以提高顾客的满意度和配送效率，与营销 保持一致。 在状态Ⅱ下，一般说来，在市场规模较大，且相对集中及投资量较小的情况下， 企业可采取自营配送模式，若情况相反，则可采取第三方配送模式。 在状态III下，若企业在该方面具有较大竞争优势时，也可适当地调整业务方向， 向社会化的方向发展，成为专业的配送企业。 在状态Ⅳ下，企业宜采取第三方配送模式。 ; 现代配送模式的选择 （二）比较选择法 1．确定型决策 ;现代配送模式的选择 （二）比较选择法 2．非确定型决策 第一种方法是按乐观准则来决策损失[mim(mim)]而收益[mam(max)] ； ;现代配送模式的选择 （二）比较选择法 2．非确定型决策 第二种方法是按悲观准则来决策损失[mim(mam)] 而收益[mam(mix)] ；;现代配送模式的选择 （二）比较选择法 2．非确定型决策 第三种方法是按折衷准则或赫维斯准则来决策 [乐观系数] ；;现代配送模式的选择 （二）