配送中心选址与规划课件.pptVIP

2.3.3 几个补充问题 考虑到配送中心设施规划与设计的完整性及有效性，有必要对上面内容再作些补充。 1.设施布置设计的柔性 2.物料搬运系统分析 3.仓库的布置 实例！ 实例演示： 例： 假设有一个家电用品仓库，共有M个货区，分别储存7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该出入口（如图）假设该仓库每种物品每周的存取次数如表，应该如何布置不同物品的货区，才能使总搬运量最小？ 货区 货区 出入口 通 道 实例演示： 表 ：家电仓库的储存信息 存储物品 搬运次数 所需货区数量 存储物品 搬运次数 所需货区数量 （每周） （每周） （个） （个） A电烤箱 280 1 E电视 800 4 B空 调 160 2 F收音机 150 1 C微波炉 360 1 G其他 100 2 D音响 375 3 货区 货区 出入口 通 道 G B D F E E C G B D D E E A 2.4 配送中心的作业流程 2.4.1配送中心的一般作业流程 2.4.2配送中心的特殊作业流程 11月26日上午，深圳市 重点物流项目——盐田港 现代物流中心正式奠基， 进入开工建设阶段。 预计用3年时间打造与 第三代港相适应 的世界级港口 物流中心， 将成为中国内地最大 的物流中心。 据了解，盐田港现代物流 中心项目位于盐田港保税物流园区 北片区，占地面积20万平方米， 总建筑面积近50万平方米，由三座4 至5层的仓库联体组成，包括货柜车 在内的所有车辆均可直接驶入物流中 心各层。该项目总投资20亿元左右，是 集仓储、商务、金融等为一体，多功能 的现代物流中心，由深圳市盐田港 物流有限公司负责开发、建设和 经营。盐田港现代物流中心的建 设，将打破盐田港后方陆 域仓储功能单一、 设施简单、布局分散的格局，提升盐田港后方 土地资源的经济效益，加快盐田港 向第三代、第四代港口转型升级的步伐。 2.3.1 设施规划方法： 美国专家理查德·缪瑟（Richard Muther)提出的系统规划方法（Systematic Layout Planning, SLP)就是一种非常有效的方法。 SLP法通过引入数理量化的关系密集的概念，建立个作业单位之间物流相关关系与非物流的作业单位相互关系图表，从而构成了设施规划布置的数学模型。 程序框架共分六个阶段 第一阶段 战略规划阶段 运用SWOT分析的战略分析方法，通过考察配送中心的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats)等竞争力影响因素，在综合比较分析的基础上，制定具有竞争力的配送中心发展战略。 企业内部因素 企业外部因素 优势 (S) 劣势(W) 机会(O) 威胁(T) SO战略 WO战略 ST战略 WT战略 课堂-联想 请同学们拿出一张纸和一支笔 以最快的速度 对自己进行SWOT分析！ 姓名：王维娜 S: W: O: T: 要客观！ 第二阶段 资料搜集与分析阶段 （1）资料搜集。 例如 配送服务对象或接受的订单 处理货物的种类 处理货物的数量与库存量 配送中心作业流程 辅助生产部门与配送服务水平 配送交货时间 配送货品的价值或建造预算 表2.2 零售商型配送中心的配送对象分析 批发商 超市 便利店 PB 40% 10