配送管理实务第七章配送中心的规划与建设课件.pptVIP

第七章 配送中心的规划与建设学习目标与要求： 理解配送中心规划的目标，了解配送中心规划的主要原则，掌握配送中心规划的程序；理解影响配送中心选址的因素，配送中心选址的方法；掌握配送中心规模的概念，理解确定配送中心规模的方法；理解配送中心系统布置的设计宗旨与步骤；掌握配送中心各作业区域布局的方法，并能运用到实践中；理解配送中心的主要建筑、设施设计的内容。;第一节 配送中心规划的内容与原则 一、配送中心规划的目标与内容 （一）配送中心的规划与建设的目标 1、效益最大化 2、服务最优化 3、规范作业、流程自动化 4、管理法制化、经营市场化 5、柔性化、智能化;（二）配送中心规划的内容 ;二、配送中心规划的主要原则 1、系统最优原则 2、满足使用要求 3、价值工程原则 4、尽量实现工艺、设备、管理科学化的原则 5、适度超前的原则 ;三、配送中心规划的程序 ;1、筹划准备阶段 （1）成立领导班子。 （2）基本规划资料的收集。 （3）确定建设配送中心的定位及目标。 （4）确定配送中心的选址。;2、总体规划设计阶段 配送中心总体规划阶段的主要任务包括： （1）配送中心规划的基础资料分析。 （2）配送中心业务能力的规划 （3）配送中心的功能流程设计;（4）配送中心的平面布置 （5）信息系统规划 （6）运营设计 （7）制订进度计划 （8）建设成本的概算 3、方案评估阶段 ;4、详细设计阶段 本阶段的主要任务包括： （1）物流系统设备规格型号的设计。 （2）设备面积与实际位置的设计。 （3）运营系统与信息系统详细规划 （4）周边设施的设计。如配送中心发货接货站台、附近物流运输通道等等。 ;5、规划实施阶段;第二节 配送中心选址 一、配送中心选址的原则 通常，在配送中心的选址过程中，应遵循以下原则: 1、适应性原则 2、经济性原则 3、整体性原则 4、前瞻性原则;二、影响配送中心选址的因素 1、配送中心选址的宏观影响因素 2、配送中心选址的微观影响因素 （1）自然环境因素有以下几种: ①气象条件。 ②地质条件。 ③水文条件。 ④地形条件。 ⑤自然资源。 ;（2）经营环境因素有以下几种: ①经营环境。 ②商品特性。 ③物流费用。 ④服务水平。 ;（3）基础设施状况有以下几种: ①交通条件。 ②公共设施状况。 （1）其他因素有以下几种: ①劳动力和人口特征。 ②顾客。 ③国土资源利用。 ④环境保护要求。 ⑤周边状况。;三、配送中心选址的方法 选址方法大体上可以分为以下几类: 1、专家选择法。 一般执行步骤为: （1）根据经验确定出评价指标。 （2）对各待选地点，利用指标进行优劣性检验。 （3）根据检验结果进行决策。;2、解析法。 3、模拟法。 4、启发式法。; 另外，根据新设施的数量，配送中心选址方法也可分为单设施选址和多设施选址两类。 单—选址是指一个配送中心对应多个顾客的选址，其方法如下： (1)数值分析法或最短距离法。是由坐标和费用函数求出由配送中心至顾客之间配送成本最小地点的方法。 (2)重心法。;第三节 配送中心规模的确定 一、配送中心规模的含义 配送中心的规模包括三层含义:一是与客户规模相适应的总规模，即需要总量为多少平方米的配送中心；二是建立几个配送中心,即这些配送中心的布局；三是每个配送中心规模。因此，配送中心的规模决策也就包含了这三个层次的决策。 ; 可以考察配送中心的主要业务量有以下几个方面。①供应商到配送中心的运输量； ②配送中心向用户的配送量；③配送中心储存保管的数量；④配送中心流通加工业务量；⑤配送中心搬运装卸业务量。 ;二、与客户规模相适应的总规模 一个企业的配送中心总规模多大，主要取决于两个因素：客户总规模与商品周转速度。 1、客户总规模与配送中心规模的关系。 客户总规模主要是指企业商品经营总量。商品经营量越大，所需配送中心的规模也就越大。 2、商品周转速度与配送中心规模的关系。 商品周转速度直接影响商品在配送中心停留的时间。速度慢，意味着占据配送中心空间的时间长，需要配送中心的规模就大；反之，则需要相对小的配送中心。同时，从厂商直接送达店铺的商品多，配送中心仓库的面积就可相对小些。;三、配送中心的数量规划 (一)确定配送中心数量的原则 一般来说，确定配送中心的数量时应重点考虑三个方面的因素。 1、物流费用 2、设施投资费用 3、配送服务水平;（二）确定配送中心数量的方法 配送中心的数量主要取决于经营商品的类别和客户的分布状态。确定配送中心数量的方法有两种：商品功能法和适当比例法。 商品功能法是按商品类别设立配送中心。 适当比例法是按连锁店铺分布状态或空间特征设立配送中心。;四、配送中心的用地规模 （1）由于配送中心服务的空间