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EBDOOR培训系列课程;;;2019/5/1;
? 目标是行动的导航灯!
;成功就等于目标，
其他的一切都是这句话的注解。
－－美国潜能大师伯恩·崔西语
;2019/5/1; 企业目标是企业目的或宗旨的具体化，是企业奋力争取希望达到的未来状况，具体讲，是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。;
命中是偶然的，打不中是必然的！;建立目标的意义;例子:美军调整命令下达的方式;区分效果及效率;2019/5/1;目标管理的含义;S——SPECIFIC 明确
M——MEASURABLE 可衡量
A——A GREED 双方同意
R——REALISTIC 切合实际
T——TIME BOUNDED 有时限;2019/5/1;例子;;目标的层级结构;目标管理流程; 上级措施就是下级目标
;工作目标确立;1 理解公司的整体目标，并向下属传达；
2 制定符合SMART原则的目标；
3 检查目标??否与上司的目标一致；
4 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决办法；
5 列出实现目标所需要的技能及知识；
6 列出为达成目标所必需的合作伙伴和外部资源；
7 确定目标完成的日期并对目标予以书面化。;奖罚分明是治军的第一思想
事先定奖罚标准
迅速按标准执行奖罚
3 要有绩效改进计划
;业绩合同模版;;问题解决的最佳步骤;PDCA循环的步骤和方法;;;什么事实;了解方法;*;*;;; WHAT——何事？
WHY——为何？
WHO——何人？
WHEN——何时？
WHERE——何地？
HOW ——如何？;以行动配合计划;行动计划;;;;;;THE END
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