项目与项目管理剖析课件.pptVIP

现代项目管理;管理(management)是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制和创新，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织目标的过程。 ; 迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会和经济取得成功的关键 　　　　　　-------彼得 德鲁克 项目管理是当今急剧变化的时代求得生存的关键 　　　　　　　-------汤姆.彼特尔(Tom. Peter) ;第一节 项目; 三层含义 1)临时任务 2)资源有限 3)多目标的约束。 ;1）项目的属性 (1)一次性与特殊性 没有两个完全相同的项目，都有自己的独特之处。 1)项目——一次性的成本中心。 2)项目经理——一次性的授权管理者。 3) 运营层——一次性的项目劳务构成。;(2)生命周期属性一个项目都有自己明确的起点和终点，不周而复始。;(3)整体性与相互依赖性 项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互作用 ;(4)目标明确性与约束性 ;; 2）项目与运营的区别;3）组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。; 项 目 ? ;;请判断以下所举的例子中，哪些是项目： A.每天上班、B.现有设备改造、C.同一型号电冰箱的生产、D.提高产品质量 ;第二节项目管理;1、项目管理的定义;定义所包含的内容;2、项目管理的基本职能;3、现代项目管理的六要素;4、什么样的企业需要按项目管理;5、项目管理的发展 ;华罗庚统筹法 网络计划技术(PERT)、 规划计划预算系统(PPBS)、 工作任务分解结构(WBS);始于20世纪70年代的现代项目管理有哪些新特点？(p6);鲁布革水电站的启示 一个工程，两种体制;项目管理发展展望;项目管理发展的趋势;现代项目管理应用的新特点;6、项目管理研究机构;项目管理知识体系及内容;PMBOK将项目管理的生命周期划分为五个过程;;;2）国际项目管理知识体系（ICB);项目管理的每一个阶段包含五个过程：启动、???划、控制、实施和收尾。;3）中国项目管 理知识体系（C-PMBOK);项目的成功主要依赖于： A．进度计划、成本控制和项目的质量 B．客户满意度 C．定义客户需求时客户的妥协 D．通过“镀金”超越客户的要求 ; 第2章 项目组织与项目团队;1、组织的基本概念; 如果说军队是传统的层级组织的代表，那么项目管理的组织方式就更像乐队，演奏者之间都是平等的，大家都清楚地了解整个乐谱和自己的角色，主动配合整个乐队的演奏，通过出色地完成自己的演奏而为整个乐队添色。这是项目管理在管理文化上与传统层级管理的最大差别。;2、项目的组织形式;;1）职能式项目组织形式;2、项目式项目组织结构;（1）均衡矩阵型组织;（2）强矩阵型组织;①这种组织与直线职能型组织相似。 ②项目组织和项目的团队是临时性的。 ③项目经理和项目管理人员大多数是兼职的。 ;矩阵式项目组织结构特点 （1）创造了双重指挥链，违背古典的统一指挥原则 （2）矩阵中的员工有两个上司：所属职能部门的经理和所工作的产品或项目小组的经理 （3）两位经理共同享有职权—— 项目经理：向小组成员行使有关项目目标达成的权力 职能经理：晋升、绩效评定等权力 优点: 1) 把职能结构与分部结构两者的优点结合起来， 避免他们的不足 2) 能促进一系列复杂和独立的项目取得协调 3) 保留职能专家组合在一起带来的经济性 缺点：造成混乱，权力争斗 ;职员 ;三种组织结构形式的比较;项目组织结构形式及其对项目的影响;影响组织选择的关键因素;1、强矩阵组织结构的最大优点是： A.改进了项目经理对资源的控制 B.项目队伍有—个以上的老板 ? ?C.沟通更加容易 D.报告更加方便 2、人们经常对弱矩阵组织结构产生的抱怨是，在弱矩阵组织结构中沟通： A.简单 B.开放而准确 C.复杂 D.难于自动化 3、强矩阵组织中项目经理最重要的作用是： A.沟通 B.综合 C.谈判 D.领导 4、对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？ A.矩阵型 B.项目型 C.智能型 D.任何组织 ;第二节项目经理;（2）项目经理的地位 1）项目经理与部门经理 ;2)项目经理与公司总经理 1、需要总经理的支持 2、职业发展道路由高层领导决定 3、