项目团队建设概要课件.pptVIP

实验课教学的主要目标是使我们了解医学微生物学主要的研究方法和手段，掌握基本技能和基本原理，树立牢固的无菌观念 第四讲：项目团队建设 1、项目组织结构设计 2、项目经理角色与选择 3、项目人力资源管理 4、项目沟通管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 1、项目组织结构设计 -- 步骤与原则 任务分解与岗位分析 部门划分 层级划分与幅度设计 协调机制 目标一致 有效管理幅度与层次 责权利对等 分工与协作结合 集分权结合 环境适应性 统一指挥 分 小合 横向 纵向 联结 设计步骤 设计原则 职能制往往无法实现 大合 项目组织结构设计 -- 类型选择  --- 直线职能制 部门经理 总经理 部门经理 部门经理 雇 员 雇员 P 雇员 P 直线部门 直线部门 雇员 P 雇员 P 雇 员 雇员 P 雇员 P 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 项目协调 特征：项目任务被分割分配到各职能部门；各部门独立工作，成员归属现部门经理领导；跨部门事项在由职能经理负责协调 项目组织结构设计 -- 类型选择  --- 项目型组织 总经理 项目经理 雇员 雇员 雇员 ? 项目经理 雇员 雇员 雇员 ? 项目经理 雇员 雇员 雇员 ? 项目协调 特征：项目任务完整一体，协调内部化；项目经理拥有充分权限支配成员及各种资源；项目组成员全职参与，对项目经理负责 项目组织结构设计 -- 类型选择  --- 弱矩阵式组织 总经理 直线部门 直线部门 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 直接指挥部门 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 项目经理 项目协调 双重领导 特征：项目经理负责协调项目的各项工作；项目成员在各职能部门内为项目服务；项目经理有职无权 项目组织结构设计 -- 类型选择 --- 强矩阵式组织 总经理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 直线部门 直线部门 直接指挥 部 门 雇 员 雇员A 雇员A 雇 员 雇员B 雇员B 雇 员 雇员C 雇员C 项目经理 项目经理 项目经理 主管项目经 理的经理P 项目协调 特征：项目经理主导项目实施，职能部门配合项目资源需要 项目组织结构设计 -- 类型选择 --- 平衡式矩阵组织 总经理 直线部门 直线部门 职能部门 经 理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 直接指挥 部 门 雇员A 雇员A 雇员A 雇员B 雇员B 雇员B 雇员C 雇员C 雇员C 项目经理 项目经理 项目经理 特征：项目经理负责项目执行，尤其是成本与进度，部门经理负责项目界定与质量把关，该形式较难维持 项目组织结构设计 -- 类型选择 --- 复合型组织 总经理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 直线部门 直线部门 直接指挥 部 门 雇员11 雇员12 雇员13 雇员21 雇员22 雇员23 雇员31 雇员32 雇员33 项目经理 项目经理 项目经理 主管项目经 理的经理P 职能部门内部项目 项目协调 各种项目组织方式的比较 项目特点 组织类型 职能型 矩阵型 项目型 弱 均衡 强 项目经理权力 很小没有 有限 小~中等 中等~大 权力 很大 组织中全职参与项目工作的职员比例 没有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 项目经理职位 兼职 兼职 兼职 兼职 全职 项目经理的 一般头衔 项目协调人/项目领导人 项目协调人/项目领导人 项目经理/项目官员 项目经理/大型项目经理 项目经理/大型项目经理 项目管理 /行政人员 兼职 兼职 兼职 全职 全职 各种组织形式的比较与适用性 职能型： 1、同类专家集合便于高效的内部沟通，产生专业化优势，减少重复配置