项目团队建设与管理课件.pptVIP

主讲老师：娄萌;第一篇：项目团队组建 第二篇：项目经理领导风格 第三篇：项目团队沟通与冲突管理 第四篇：提升项目团队执行力; 项目团队组建; ; 为什么需要组织？; 组织过程; 项目管理的组织形式; 职能式组织形式; 项目式组织形式; 弱矩阵式组织形式; 平衡矩阵式组织形式; 强矩阵式组织形式; 复合式组织形式; 如何选拔招聘项目团队成员; 项目团队成员角色; 高效项目团队的特征;第二 篇 ; 项目经理的职责; 项目经理的责任; 项目经理的责任; 项目经理的责任 ; 项目经理的责任 ; 管 理 与 领 导; 职位权利和个人权利; 领导影响力构成; 领导者，你的绩效从哪来？; 员工发展的四个阶段; 领导的四种弹性领导风格;第 三 篇 ;项目相关者 参加或可能影响项目工作所有个人或组织。;;?父母型----我行，你不行 主观的、指令性、权威性、沟通者与被沟通者之间是被动的 ?成人型-----我行，你也行 客观的、理性的、平等的，双向的，主动性 ?儿童型-----我不行，你行 弱势的，服从的、被动的，观点不敢发表 ; ; 同级关系六貌; 与下级的沟通原则; 处理冲突的五种策略;第 四 篇 ; 团队常见的执行问题;管理者角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨； 强力的利益激励不仅没有起到激励作用，反而使员工创业激情衰减，工作动力不足，优秀人才留不住,执行性人才难寻； 组织绩效难以推进，各级员工不愿承担绩效责任，目标难以达成。达不成业绩找借口； 组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长，组织的协同力不足，整体效率下降，整体执行力不足；; 执行是什么？; 如何把执行人才找出来; 哪些人不是执行型人才？;执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略;高层执行力：狼性领导原则;中层执行力：做大气层还是放大镜;基层执行力：走出镜子思维; 关于执行的学问;謝 謝！ Thank You！