高效执行力经典实用ppt课件(独家奉献).ppt

文 化;高薪聘请教授指导;中国企业发展中急需解决的核心问题;执行的悖论;合适的，才是最爽的！;假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。;在自己的本子上回答两句话;;;执 行 是 关 键;GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求;本课程的5大基本效能;不同的心态，听课的成效截然不同; 天行键，君子以自强不息 地势坤，君子以厚德载物  当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富和经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在树立坚定信念、倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会成为中国人民的骄傲。 ———“中国职业经理人宣言”;第一部分：发现执行力 ——执行力在哪里?;;企业的一般现象;不健康的心态的自我对照;自我解放 自我塑造;在自己的本子上回答三句话;管理者自己对工作的态度;科学管理是一场全面的心理革命;人的主观能动性发挥与效率;;作为一名主管应该清楚的认知自己的情商管理能力;由内而外的全面造就自已;观念创新的内涵;我们必须培养一些新的成功习惯，克服掉那些会成为明天负担的习惯。哪些习惯会妨碍我们的将来的成功？;战无不胜的三法则;;在培训现场就形成能力;解决问题的思路; 解决问题的思路;闭环原则;主管5大问题意识 和五个注意;;本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题;问题1——光说不做;问题2——不善始善终;问题3——惰性;;;;;;培育高效执行力的8大基本意识;;小 结;提升中国企业执行力的“8.4”策略;;效能;文 化;主动塑造追求效能的公司文化;执行三原则;执行三原则：效果、效率、效能;中国人的心理结构与行为机制的特点;心理结构与行为机制的关系;; 人的行为机制有两个发动机;两种关系和角色： 家庭关系—家庭角色 社会关系—社会角色;塑造追求效能的执行文化;执行型企业文化;领导力的落实：五大基本管理领域的执行策略;管理自我的执行策略(自我评价的主要内容);没有影响力是——“羊”;帕列托80／20法则;你是哪一种领导？;;自我超越;日清日高·认真经历自己每一天;主管修炼执行力每天5个必须;;;责任→修炼无限心力;压力→修炼强者挑战自我的能力;做不到就是不尽职;受控 竞争 轮岗授权与监督相结合;受控与严肃的爱 ;升迁靠竞争 ;“届满应轮岗” ;管理工作的执行策略(工作管理的主要内容); 执行工作任务的一二三、三六九 一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远 不变的法则就是永远在变 二个基本方法：矩阵推进工作法、日清工作法、目视管理 。 三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 三个体系构成：目标提升体系、执行推进体系、有效激励体系。 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、情景管理、职能管理、经营决策管 理、全员激励管理 九个要素：亦即5W3H1S Why——目的——发生问题的原因 What——标准——何项工作发生了何问题 Where——地点——问题发生在何地 Who——责任人——问题的责任者 When——进度——问题发生在何时 How——方法——如何解决 How much——数量——同类问题有多少 How much cost——成本——造成多大损失 Safety——安全——有无安全注意事项 ;四步九程序;;管理人员的执行策略(人员管理的主要内容);敷衍/搪塞/马虎/得过且过； 散漫/不守纪律； 不善始善终/不了了之； 明日复明日，拖沓； 说话随意/不守信用/说了不算； 情绪用事，感情用事;兵随将转，无不可用之才;人才;人，一定可以分类;小不忍则乱大谋;;干部管理4大作风;领导是教师 ;员工的素质就是领导的素质;高效激励;;双 赢;职业生涯管理中的角色;海尔OEC管理法;变革管理哲学→变革运作模式;“做”与“管”的哲学;马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系;能本管理 将引导员工建立高