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我国期货经纪公司风险根源探究 分析我国期货经纪公司近几年所发生的风险事件，可以 从风险管理的支持系统一一企业环境上找到风险形成的原 因。而最深层的原因，则在政府层面和企业体制层面。企业环 境分为企业内部环境和企业外部环境，内部环境又分为企业 “硬件”环境和企业“软件”环境。“硬件”环境主要包括 公司的治理结构和组织架构，“软件”环境包括企业风险管 理文化、企业人员诚信水平和道德素质。 下面先从企业内部环境、外部环境和风险管理技术这个 层次对风险的原因进行分析： 我国期货经纪公司内部治理结构存在较大问题，很容 易导致公司风险的发生。“我国期货经纪公司都建立了股东 会、董事会、监事会，法人治理结构基本形成，证监会也在这 方面有相应的管理和监督，但在治理结构建设的意识和实践 上仍然处于比较落后的状态(胡俞越，XX)”。具体表现在以 下几个方面： 股权结构不合理，一股独大现象严重。在“三会一经 理”的法人治理结构中，股权结构是和股东成分是影响股东 会的首要因素。在我国的期货经纪公司中，除少数公司股权 结构较分散外，大部分公司存在严重的“一股独大”现象， 股东只有2-3家，第一大股东持股比例多在50 %以上，更有 相当一部分公司第一大股东持股比例超过80%。公司的经理 层完全由控股股东直接任命和委派，控股股东控制了公司所 有经营和决策。这就使得大股东抽逃资本金的行为变得轻而 易举，而且在经营中更容易发生非法占用客户保证金的事件 oXX年发生的四川嘉陵期货经纪公司风险事件就是因为大股 东挪用客户巨额保证金以及股东虚假出资所造成的。在我国 2?蛐3的期货经纪公司的控股股东是国有企业，另外1?蛐3 比例是民营企业。很多企业自身还未建立起现代企业制度， 不论在意识还是实践上，都阻碍了所控制的期货经纪公司治 理结构的改革步伐。在管理中行政色彩浓厚，人情味重，主动 性差，很难根据实际情况制订切实可行的内部控制制度和风 险管理流程。民营企业控股的期货经纪公司在快速反应和严 格执行控制流程方面更胜一筹。但受自身特点局限，这些经 纪公司战略制订没有持续性，经营决策更随意，短期行为明 显，只重视业绩和利润，不重视规范经营、不重视员工道德素 质和业务素质的培养，不重视风险管理技术的更新，很容易 发生违法违规的风险事件。所以，由于期货经纪公司股权结 构过于集中，股东自身的法人治理不健全，控股股东直接任 命公司经理层，股东会在公司治理中的作用发挥不当，致使 经营决策随意化、风险控制形式化，最终可能导致风险发生。 董事会机构虚置，董事会独立性不强，存在内部人控 制的现象。我国的绝大多数期货经纪公司都设有董事会，但 平时很少召开董事会议，公司的很多重大决策由大股东内部 开会商量决定，不经过董事会议表决。董事会成员绝大部分 是内部董事，体现现代企业制度优势和出资方、经营方之间 委托代理关系的独立董事制度流于形式。我国期货经纪公司 的独立董事要么是公司高管人员的亲朋好友，要么和股东方 有着千丝万缕的联系，他们只是“花瓶”而己，当公司在战 略决策、审计、风险控制等方面需要他们时，独立董事却无法 发挥他们应有的作用，当然更无法客观中肯地评价公司经理 层的工作业绩了。董事会成员为大股东指派的董事超过50%， 如果考虑到股东之间的关联，比例就更高了。董事会和经理 层重合现象严重，董事长兼总经理、董事兼总经理的现象较 为普遍。这种情况容易使董事会偏袒经理层，经理人作为董 事也容易影响董事会的决策，从而使董事会的独立性大打折 扣，严重导致内部人控制现象。XX年发生的海南省万汇期货 经纪公司原董事长兼总经理严芳、副总经理卞明携带28 00 万客户保证金潜逃事件就充分体现了董事会不独立、缺乏独 立董事制度、内部人控制的弊端。 监事会形同虚设，难以发挥作用。目前约有1?蛐3的 期货经纪公司设有监事会，大部分只设立1-2名监事。从监事 的产生方法上看，一部分是大股东委派，一部分选择公司员 工担任。公司员工由于与经理层存在上下级关系，很难有效 监督公司经理层的经营活动。所有监事都是兼职，而且大多 数都缺少期货公司监管的专业背景和经验，加上监督多为事 后监督，监督手段有限，所以监事会的作用难以发挥，无法形 成有效监管。 对经营者的激励和约束机制不足。目前我国大部分 期货经纪公司的效益较差，无法留住高水平的经营管理者， 公司的薪酬制度没有真正和业绩挂钩，股权、期权等激励机 制不完善，导致管理层更注重短期行为和短期利益，只重视 近期的财务指标。这样不但影响公司的长远发展，更会诱使 管理层利用经营权随意违规，引发经营风险，损害股东和客 户的利益。 期货经纪公司的组织结构不利于风险的控制和管理。 公司组织结构是公司的股东大会、董事会、监事会、总经理、 职能部门等组成的公司架构，重点是职能部门或者和其