第六章组织文化与组织行为.pptVIP

复习与回顾：组织与组织行为 组织是对完成特定使命的人的系统性安排。 1、组织是人组成的集合。（物质结构+社会结构） 2、组织是适应于目标的需要。（组织存在的理由） 3、组织有共同的目标。目标是基础，也是整合个体的主要途径 4、通过专业分工和协调来实现目标。（层级制的内部结构） 5、组织是一个有生命力的有机体。组织会成长、会发展、会衰落、会消亡，组织管理效能、环境压力强弱，对组织的生存和发展影响重大。 组织行为是组织管理活动的行为过程。 它既是管理者对一定组织中人力、物力、财力以及信息资源的管理活动,又是组织为达到自身目标而进行的运行过程。 组织的分类 1.按组织的职能分类：经济、政治、文化、群众、宗教组织 2.按组织的性质分类：正式与非正式 3.按人员顺从度分类： (1)强制型组织 这类组织用高压和威胁等强制手段控制其成员,如监狱、精神病院、战俘营等。 (2)功利型组织 这类组织主要以金钱或物质的媒介作为手段,来控制其所属成员，包括各种工商组织等。 (3)正规组织 这类组织主要以荣誉鼓励的方式管理组织成员,且组织的运作也比较规范。属于这种类型的组织有:政党、机关、学校等 蒙牛的文化竞争力 诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心 感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则 尊重：建立相互信任尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义