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我国职业生涯规划激励机制现状研究 ［摘要］职业生涯规划能够满足员工的心理成就感和安 全感，是一种心理契约。职业生涯规划激励机制是企业激 励机制的重要组成部分，但在我国企业中应用较少，没有 发挥其作用。原有计划经济体制、供过于求的劳动力市场、 管理者与员工的落后观念共同造成了职业生涯规划激励机 制缺失。科学的职业生涯规划激励机制将能大幅度提高员 工的积极性。 ［关键词］职业生涯规划激励机制管理积极性 在市场经济条件下，人才是企业在竞争中取得优势的 重要因素之一。怎样才能够激发员工积极性，成为企业发 展过程中必须要着重考虑的问题。现代企业所采用的激励 方式很多，我国企业大多以物质激励方式为主。随着社会 的发展、全社会受教育程度的提高，员工的需求从物质需 求向精神需求过渡，很多以精神激励为主的激励方式产 生，其中职业生涯规划激励是精神激励的重要方法之一。 一、职业生涯规划激励机制概述 职业生涯规规划的内涵 职业生涯也被称作职业发展、职业计划，它主要有两 个方面的含义：一是对员工个人，在一生中所经历的与工 作、生活、学习有关的过程、经历和经验。每个人都能从 工作中得到成长、发展和满意度的愿望和要求，为了实现 这种愿望和要求，个人就应该设计自己的职业规划。二是 对组织，结合组织的要求与发展，给员工制定个人的职业 生涯，并且让员工通过职业培训、工作设计和晋升等来实 现个人的目标。 职业生涯规划是指将员工个人的职业发展目标与组织 的人力资源需求相联系的一套安排和实践。这个概念包含 两个方面的内容，一是对个体而言，个人根据自己的兴趣、 爱好、专业等方面的具体情况，对自己的职业进行安排。 二是对组织而言，组织根据员工的工作表现，为员工进行 职业选择和安排。 激励机制的内涵 激励简而言之就是激发鼓励，是利用某种有效手段或 方法调动人类积极性的过程。企业实行激励的最根本的目 的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标 的同时实现自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积 极性和创造性继续保持和发扬下去。 激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激 励手段，与激励客体之间相互作用关系的总和，也是企业激 励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。企业 具备合适的激励机制将使员工的积极性大幅提高。 职业生涯规划扩展了激励机制的内容，形成了职业 生涯规划激励机制 激励机制中的激励手段一般包括薪酬激励、股权激励、 目标激励等。随着职业生涯规划理念从国外传入我国，有 企业开始把职业生涯规划纳入到激励机制中，形成了职业 生涯规划激励机制。职业生涯规划激励机制，就是指企业 利用职业生涯规划这一手段，调动员工积极性，使员工的 目标与企业目标相一致，在企业与员工的双重作用下，使 企业得到飞速发展的一系列关系的总和。 职业生涯规划激励机制在企业中的运用，能够使企业 激励机制的方式多样化，不再局限于以前的以物质激励为 主的单一的激励方式；同时，还可以使激励机制更灵活。 企业管理者可依据员工的不同要求，给不同的员工制定职 业生涯规划，满足不同员工的需求；另外，职业生涯规划 激励机制使企业的激励机制更长期有效，因为职业生涯规 划是贯穿于员工一生的，这是其他的激励方式所不具备的 特点。这种激励方式可以将员工的工作目标与企业的发展 目标联系在一起，使员工和企业达到双赢的结果。 职业生涯规划激励机制对组织成员激励的心理原因 分析 职业生涯规划激励机制是一种新的精神激励方式，是 从员工心理的角度进行激励，使员工在心理上得到满足。 职业生涯规划激励机制能满足员工的安全感 根据马斯洛的层次需求理论，安全感是一种较低层次 的需求，只有这种需求满足了之后，其他的需求才能得以 实现。职位安全感是安全需要的重要内容。职业生涯规划 激励机制是一种长期的激励方式，它是贯穿于员工一生的 企业为员工制定职业生涯规划，就是为员工职业的将来考 虑，从员工的潜质和能力出发，给员工的发展铺好道路， 让员工自己更清楚地看到自己的发展之路，使员工在工作 后没有后顾之忧，能安心地工作，即使在员工离开原来企 业之后，也能更快地找到自己的发展方向。 职业生涯规划激励机制能满足员工的心理成就感 职业生涯规划是一种精神激励，是更高层次的激励方 式，关系到企业和员工的长远利益。职业生涯规划的制定 必将是在对员工的全面了解下进行，这样就会让员工产生 一种受重视的感觉。并且，职业生涯规划是随着员工工作 的具体情况的改变而改变的，要对员工的工作以及其工作 态度和工作感受进行全面调查，这种类似于跟踪性的调查 更能切合员工的现实要求。所以，职业生涯规划激励机制 体现出了企业管理层对员工的关心，使员工产生一种自豪 感，满足了员工的成就感。 职业生涯规划激励机制是一种心理契约 心理契约是指员工与企业双方彼此对对方的一种期 待