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探讨建筑工程施工管理中的工期控制问题 摘要：现在很多建筑项目的工期控制方面往往存在着两 个极端，一个是遵循唯快不破的原则，总会赶进度，超预期， 实现既快又好的高质量建设，但是另一方面又出现了工期进 :缓慢，严重超期的问题。而这些都说明了一个事实，那就 是建筑企业的工期控制能力的缺失，同时也表明了建筑企业 本身管理水平的欠缺，更加广泛的说，那就是容易失去客户 的信任和市场，因此加强建筑项目管理的工期控制是非常必 要的，本文通过分析影响建筑项目工期控制的因素着手，进 一步提出加强建筑项目管理的工期控制的几点建议。 关键词：建筑工程施工管理工期控制问题 中图分类号：TU198文献标识码：A 前言：工期管理是建筑工程项目管理三大重点控制内容 之一，与工程质量、工程成本共同反应了工程项目实施状况 的综合性指标。施工进度的控制，是保证工程项目按期完成， 节约工程成本的重要措施之一。在新形势下，对施工进度进 行控制，需要综合考虑施工计划、劳动消耗、施工方案、资 源供应、进度管理等多个方面的问题。 一、加强对工期控制管理的重要作用 所谓建筑工程项目管理指的是从建筑项目立项到策划 再到实施和验收交付使用整个过程及一系列环节的管理。建 筑工程项目的策划和管理以及综合性的协调工作是一项复 杂的管理工程，其最终的目的就是实现对建筑项目整个过程 的科学的控制，从而保障建筑项目工程能够按照预期顺利实 施，并且符合国家标准质量的前提下交付使用。其中加强对 建筑项目工期控制的管理则有助于减低建筑企业施工的各 项成本支出，因此能够起到提升建筑企业自身的利润水平。 因为在建筑期间，时间越长所发生的费用就会越长，建筑企 业需要承担的成本就会越多。有的建筑企业就会走向快速提 升工期进度的误区，为豆腐渣工程埋下隐患，因此通过对工 程工期的有效控制，还有助于对建筑工程项目质量的监管和 控制。最后建筑工期的控制还能够决定企业在市场的信誉度 和管理水平，因此建筑企业通过对工期进行科学制定，并设 置相应的管理人员进行控制，对建筑资金进行成本预算、科 学分析来确定最佳的建筑工期，这样才能够体现出建筑企业 单位的管理水平。 二、影响建筑项目工期的问题 1、项目投资方一味要求加快建设进度 作为项目投资方往往会要求建筑施工单位加快施工进 度，这样有助于他们尽快投入使用，从而获得利润，而且这 些项目投资方对于工期质量的监管却往往相对缺失，甚至还 会出现和建筑单位一起通过掩盖质量问题，骗取监理单位的 验证，从而实现第三方的验收，这同样会进一步促使建筑施 工单位一味的赶进度，放心大胆的忽视质量，虽然工期能够 提前，满足了项目投资方的要求，但是在质量上却是欠缺的， 一旦施工质量出现问题，修改、返工是在所难免的，那么势 必将影响到工程建设的工期，造成工期的延误。 2、 施工方技术瓶颈 另一方面就是建筑项目工期一拖再拖，导致项目不能够 按时交付使用，造成这个问题的根本因素就在于施工单位的 技术水平并不能够满足施工进度的需求，施工单位人才匮 乏，建筑设备相对落后，建筑项目的各个环节的质量要求不 达标，甚至会推到重建，这些都会引起项目工期失控。 3、 施工环境的影响 由于很多建筑项目在立项期间没有做好正确策划，对建 筑现场没有进行必要的环境测量，导致建筑现场和设计预期 存在差距，这时候往往需要改造相应的建筑环境，或者再重 新设计建筑方案，从一开始就影响了整个建筑项目的工期， 另外有些项目在立项时，没有充分考虑到天气环境的影响， 比如有些项目在冬天就不能够施工，而有的项目炎炎夏日也 需要停工，这样和项目投入使用预期产生巨大的差别。 另外建筑投资方的资金以及施工单位的资金瓶颈也容 易导致建筑工期失控的问题，还有就是人力成本，建筑施工 单位人力资源匮乏，相应的技术人才素质不达标，需要花费 大量的时间进行培养和培训，这些都往往成为影响建筑工期 的重要元素。 三、施工管理中的工期控制 工程的工期控制一般分为三个阶段：第一阶段为工程项 目招投标至签订合同阶段；第二阶段是施工过程中的工期控 制阶段；第三阶段是工程完工后的工期总结阶段。要控制施 工工期就要明确影响建设项目工期的因素，一般包括以下几 天：1）业主方面的因素；2）施工单位方面的因素；3）施 工环境方面的因素。除此之外还有施工单位的资金状况、自 身的管理水平、人力资源管理等各个方面的因素，同样也会 影响到施工的进度和施工工期的控制。 1、工期控制计划编制 通常而言施工单位会编制施工工期的控制办法，最初的 编制计划是十分合理和完美的，不过由于实际中包括施工单 位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等各方面因素， 很难保证计划得以准确无误的实施。所以工期计划编制中要 考虑种种不利因素，并将其分析后逐步去解决，使得施工中 可以排除不利因素的干扰，有效地按施工