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探讨国外低成本卫星技术 1低成本卫星内涵 辨析当前，低成本卫星仍是相对概念，一般由工业 界和学术界以低成本(Low Co s t)、较低成本(Lower Cost)或降 低成本(CostReduction)等概指。国外研究界一般认为，低成 本卫星是指全寿命周期成本显著低于同类卫星平均成本的 卫星。每个卫星任务都有其特定的任务需求、项目管理和指 南要求，这些要素决定了卫星应具备的功能及其实现途径。 不同卫星的任务有效载荷显著不同，其性能指标也具有较大 差异。因此，国外研宄界认为，无法用定量化的方式定义低 成本卫星，但基于数理统计分析方法可以对比确定属于低成 本范畴的卫星项目。总结这些满足低成本条件的卫星项目研 制期间所采用的技术手段，即可认为采用这些手段能比传统 手段更有效地降低卫星成本。 低成本卫星是全寿命周期概念 必须从卫星项目的整个寿命周期视角降低任务成 本，包括项目的概念研究阶段、项目定义阶段、设计阶段、 研制阶段和运行阶段。降低任务要求、引入创新技术、优化 发射选择、创新运营模式都是发展低成本卫星的重要手段。 低成本卫星是价格和性能的综合作用结果 低成本卫星不以追逐绝对的低价格为最高优先级， 而是聚焦发展高性价比卫星，要充分发挥比较优势，为空间 任务提供高性价比实现途径。低成本往往意味着低要求，但 发展低成本卫星不等同于要以完全牺牲卫星可靠性和卫星 功能为前提，其核心目的应是以较低成本发展利用空间技 术。 低成本卫星不等同于小卫星 尽管小卫星相较传统大卫星的研制成本和发射成本 更低，但实际上小卫星低成本更多是依靠轻量化、小型化及 对发射能力需求更低实现的。低成本卫星的关键则是降低任 务需求，以高性价比的方式发展满足功能需求的卫星系统。 因此，低成本卫星不等同于小卫星，中大型卫星也可以是低 成本卫星。 2国外降低卫星成本典型案例 实施有效的卫星成本管理，避免成本过度上涨是发 展可持续航天能力的关键。降低卫星成本需从项目决策层面 到项目执行层面，再到技术研制层面一体贯行。美国政府、 Microcosm咨询公司、萨瑞卫星技术有限公司(SSTL，以下 简称萨瑞公司)和泰雷兹-阿莱尼亚航天公司(TAS)等均进行 了相关研究，并采取了必要措施以降低卫星成本。 美国政府从工程技术、竞争力和商业三个层面提出 降低卫星成本的技术途径 为了有效解决航天任务拖进度、涨成本、降能力问 题，美国国家情报办公室于2011年12月面向美国工业界和 学术界发布了信息征询书(RFI)，征集低成本卫星技术途径和 备选方案。美国国家情报办公室征询结果表明，低成本卫星 可从工程技术、竞争力和商业三个层面实现，其中标准化、 通用化、模块化设计是工业界关注的焦点。据此，美国国家 情报办公室启动了空间通用模块化架构(SUMO)项目，重点 提高卫星部组件通用化水平，以实现降低卫星成本和引入模 块化概念鼓励创新的目标。 1 )工程技术手段。包括：支持即插即用(PnP)设计 的标准化电子接口;通用化部件，满足多种应用需求;模块化 平台设计;通用测试和鉴定要求;可升级体系架构;技术升级与 创新。 竞争力手段。包括：基于全局标准而不是用户 产品调整目标;调整国际武器贸易条例(ITAR)，去除不必要的 限制约束;政府保持全球航天领导者地位;政府和工业界联 盟，创造双赢机会。 商业与合同方面的手段。包括：创建可预测的、 稳定的政府规划周期;有效载荷搭载;充分使用商业服务、能 力和基础设施;资源共享软件库，幵发工具、开发技术和开发 信息;资源共享轨道和频率资源;风险容忍文化;避免需求变 化，保持需求的稳定性;项目管理和监管稳定;优化投资，与 工业界利益保持一致;批量购买，实现采购方和供应方双赢; 尽可能鼓励使用固定价格合同的方式;协调标准化和资源共 享，并保护公司私有技术、发展战略和交易等秘密信息。 英国萨瑞公司从六个方面践行低成本卫星发展理念 萨瑞公司通过优化组织管理、改进卫星设计、形成 了独特的低成本卫星研制文化。萨瑞公司自20世纪70年代 成立之初，就以快速建造低成本小卫星为目的。按照以大卫 星20%的成本和40%的研制周期获得80%性能的设计思想， 采用降低技术难度、降低寿命要求、降低进入门槛等方式， 促进了新型研制模式的出现，通过大量使用商用现货部件、 快速非连续制造、研制和测试流程优化，降低了卫星成本。 1） 小型团队，集同工作。高效精简和扁平化架构的 研制管理团队是萨瑞公司保持较高工作效率、降低人力成本 的重要举措;管理、设计、制造和运行部门在同一地点进行可 以显著降低成本。 2） 减少分包商的数量，保持完整的内部能力。发展 从卫星总体到分系统再到部组件级的研制能力，避免转包商 所带来的制约与依赖，将减少正式接口文件和合同协商，从 而提高生产效率。 3） 广泛使用