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探讨建筑工程施工阶段的项目管理 摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理 过程中的一个环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的 实施阶段，是形成工程产品的最后一步。施工阶段各方面 工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因 此施工阶段的项目管理是非常重要的，本文针对建筑工程 管理做了一些探讨。 关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨 工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工 程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有 工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、 设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、 组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工 期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们 可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理 过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终 的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方 面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。 因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要 分支。 施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活 动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协 调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展， 正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与 决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证 施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高 质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达 到统一。 一、工程项目管理应遵循的原则 （―）质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量 管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量 的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产 的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 （二） 预防原则 在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后 检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的 设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中， 事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保 证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项 目的质量就有了可靠的前提条件。 （三） 服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足 用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务 的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中 去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思 想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作 顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到 质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个 用户感到满意。 （四）用数据说话原则 质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能 够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的 管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程 实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数 据中，找出控制质量的规律性，从而研宄工程质量的波动 情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有 效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工 程项目的优质建设。 二、工程项目管理的措施 （一）质量管理1、质量监管体系 工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地 区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工 程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理） 监督。 （1）企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立 起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制 主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员 巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量 检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的 监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 （2 ）业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权 威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管 理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对 工程中尚未施工的、正施工的和己完成施工的分部、分项 工程及各道工序进行全面监督。 2、监管方法和手段 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒 重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的 管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般 有以下几种：（1）现场监督一一对于施工作业中的每一道 工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手 段采取实测实量和整体观感相结合的方式，己经形成的产 品，有权责令施工人员推倒重来；（2）召集现场管理人员 对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行 工序技术交底，纠正错误，限时改正；（3）编制质量控制 书，对施工过程中可能发生或己经发生的质量问题详细说 明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理